陶維老師的內訓課程
培訓體系建設(1天)第一部分：培訓在企業(yè)中的定位? 企業(yè)培訓的常見誤區(qū)?? 培訓在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓體系? 企業(yè)培訓的原則? 培訓種類??? 正式培訓 非正式培訓? 如何安排NEO培訓???? 企業(yè)培訓體系的建立? 企業(yè)內部培訓流程? 培訓發(fā)展部門的職責第三部分：培訓需求分析1、找準需求是培訓成功的關鍵2、培訓需求分析時經常會遇到哪些問題3、如何分析培訓需求4、如何找到真正的培訓需求5、如何有效識別培訓需求信號6、培訓需求方法分析7、如何將員工的需求與企業(yè)的需求相統(tǒng)一8、如何確定培訓項目9、如何將需求控制在管理的范圍
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培訓體系建立（2天）第一節(jié)：認識企業(yè)培訓一、為什么企業(yè)需要培訓 1、培訓的實質 2、企業(yè)經營的三大支柱 3、企業(yè)為什么要培訓 4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng) 5、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略價值二、為什么培訓效果不明顯 1、思考：為什么培訓沒有效果 2、培訓誤區(qū) 3、有效培訓的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔培訓的責任 1、培訓的責任相關者 2、培訓到底是誰的事情 3、企業(yè)培訓的角色定位四、如何提高培訓在公司的影響力 1、管理者培訓意識是推動培訓開展的動力和源泉 2、職位比我高管不了，怎么辦 3、培訓管理者地位是自
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培訓評估——把培訓轉化為利潤作為培訓管理者的您是否存在以下困惑？ ? 培訓組織了很多，效果卻不明顯？ ? 評估會引發(fā)批評，我為什么要去做呢 ？ ? 什么時間進行培訓評估？怎么評估？ ? 我不知道應當收集什么樣的信息 ? 怎樣保證培訓被學以致用？（用什么手段在工作中） ? 培訓效果如何持續(xù)保證？ ? 評估成本過高，培訓效益分析如何去做？【培訓內容】一、培訓結束后，培訓管理者做什么 1、培訓效果在于課前控制 2、培訓前如何進行培訓評估？ 3、如何控制課程質量？ 4、培訓評估診斷 ?
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培訓的組織與實施一、培訓實施節(jié)點管控 ? 培訓前需要準備什么 ? 培訓組織需要注意哪些方面？ ? 教學場地如何布置？ ? 培訓通知如何下發(fā)最有效？ ? 會議流程如何高效把控？ ? 課程預算怎樣才能獲得支持 ? 開場破冰如何調動大家情緒？ ? 課前檢查清單如何做才能避免遺漏？ ? 如何合理調配各類資源？二、如何高效開展培訓 ? 開展培訓你最擔心什么？ ? 培訓風險如何防范 ? 培訓阻力如何尋求幫助 ? 什么情況下必須外部培訓？ ? 外部講師如何甑選？（授課風格、課程內容、師資來源） ? 如何控制課程質量？ ? 如何應對遲到情況？ ? 培
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培訓費用預算【學員困惑】 ? 先有預算，還是先有規(guī)劃？ ? 沒有經費，培訓難以后續(xù)開展？ ? 培訓經費如何申請才能打動領導的心？ ? 經費不足如何開展培訓？ ? 培訓資金緊張時遵循的策略？ ? 費用預算使用實際超標怎么辦？【培訓內容】 一、如何編制培訓預算？ ? 培訓經費預算 ? 比例確定法 ? 人均預算法： ? 推算法： ? 需求預算法 二、培訓經費使用的原則？ ? 經費預測 ? 經費如何申請 ? 經費如何使用 三、沒有培訓經費怎么辦？ ? 培訓