蘇德恭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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蘇德恭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
飼料產(chǎn)業(yè)安全事故分析及其預(yù)防一、農(nóng)牧企業(yè)各行業(yè)主要SHE風(fēng)險(xiǎn)概述二、粉塵爆炸三、動(dòng)火引發(fā)火災(zāi)四、吸煙引發(fā)火災(zāi)五、鍋爐爆炸六、電氣設(shè)備火災(zāi)七、自燃八、圓筒倉(cāng)垮塌九、觸電十、設(shè)備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險(xiǎn)化學(xué)品十三、水災(zāi)十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車(chē)輛事故十七、高空作業(yè)十八、受限空間作業(yè)...
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5S管理體系成功精要課程大綱： 1. 走近5S (一)、定義 (二)、目的 (三)、起源 (四)、內(nèi)容與作用 (五)、特點(diǎn) (六)、應(yīng)用范圍 (七)、功效 (八)、5S與其它管理活動(dòng) (九)、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 (十)、5S延伸 (十一)、5S真諦 (十二)、5S隨想二、走進(jìn)5S（一）、要領(lǐng)解析（二）、導(dǎo)入時(shí)間選擇（三）、切入點(diǎn)選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進(jìn)步驟（六）、實(shí)施技巧三、5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 （
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SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變...
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集團(tuán)公司管控概述集團(tuán)管控系統(tǒng)框架流程與績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控文化管控高管自身建設(shè)戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略實(shí)施-目標(biāo)管理治理結(jié)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展十一、資源依托十二、知識(shí)管控十三、人力資源管控十四、管理工具與手段十五、財(cái)務(wù)管控十六、技術(shù)戰(zhàn)略十七、投資項(xiàng)目管控十八、合作伙伴管控十九、全方位管控體系二十、改進(jìn)與創(chuàng)新...
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一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競(jìng)賽進(jìn)度安排五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則六、競(jìng)賽項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)七、競(jìng)賽激勵(lì)辦法八、附件...
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一、SWOT分析二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營(yíng)管理模式(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線(xiàn)圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)2.0職業(yè)健康目標(biāo)3.0環(huán)境目標(biāo)4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)5.0可控制造費(fèi)用目標(biāo)6.0出品率目標(biāo)7.0產(chǎn)能達(dá)成率目標(biāo)8.0設(shè)備延壽目標(biāo)9.0電耗目標(biāo)10.0燃料消耗目標(biāo)11.0設(shè)備物料消耗目標(biāo)12.0包裝物料消耗目標(biāo)13.05S目標(biāo)14.0生產(chǎn)人力資源目標(biāo)15.0產(chǎn)品配方、規(guī)格目標(biāo)16.0管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)17.0生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽目標(biāo)四、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)(一)、飼料事業(yè)