一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2為什么中小企業(yè)也一定要建立內(nèi)部控制？1.3內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.4我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.5XX公司內(nèi)部控制成效分析1.6分組研討:企業(yè)內(nèi)部控制與BPR有何關(guān)系二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控3.1內(nèi)控目標(biāo)如何分類3.2內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定的案例分析3.3什么是風(fēng)險(xiǎn)評估3.4風(fēng)險(xiǎn)評估如何分類3.5風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容3.6風(fēng)險(xiǎn)評估的案例分析及研討四、內(nèi)部控制活動及方法體系4.1組織控制案例分析4.2職責(zé)劃分案例分析4.3業(yè)務(wù)記錄案例分析4.4財(cái)產(chǎn)保全控制案例分析4.5授權(quán)和批準(zhǔn)案例分析4.6預(yù)算控制案例分析4.8會計(jì)系統(tǒng)控制案例分析4.9監(jiān)督和管理控制案例分析五、信息與溝通5

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一、什么是預(yù)算 形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建案例背景資料分析二、預(yù)算目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)案例分析與研討三、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編制方法的缺陷彈性預(yù)算方法零基預(yù)算方法滾動預(yù)算方法預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則正確選擇預(yù)算編制期間正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系案例分析與研討四、預(yù)算報(bào)告制度的建立預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定預(yù)算報(bào)告的方式與頻

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一、公司治理概論篇1、從企業(yè)制度說起2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）？5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么？分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種？6、什么是公司治理準(zhǔn)則？如何制訂？7、什么是公司治理文化？8、國美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭的案例分析分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？9、為什么民營企業(yè)的公司治理不完善呢分組研討：完善民營企業(yè)公司治理的基本思路是什么？二、股東會與監(jiān)事會運(yùn)作篇1、什么是股東會？召開股東會有關(guān)規(guī)定與基本流程是什么？分組研討：現(xiàn)場模擬，各組按約定召開股東會；2、股東會的案例分析與說明；3、什么是股東會議事規(guī)則？為什

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模塊一、流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門效率優(yōu)化與整體效率優(yōu)化是一樣的嗎？案例5.誰擁有流程？案例模塊二、何為流程改進(jìn)1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果2.使得流程有效率——資源消耗小化3.使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求4.業(yè)務(wù)流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段6.流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識7.關(guān)注點(diǎn)和引爆點(diǎn)模塊三、如何引入流程管理1.警世箴言2.流程的層級3.尋求突破口4.我的痛苦經(jīng)歷—流程導(dǎo)入的方法5.用實(shí)際案例進(jìn)行流程穿越6.流程評估的方法7.流程改進(jìn)的目標(biāo)：降低成本、縮短周期

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一、 概論篇1、 什么是人才機(jī)制？2、 人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容3、 人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容4、 人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系5、 委托代理理論概述6、 人力資本理論概述7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？二、 如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？1、 激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式2、 激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則3、 案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動因4、 確定股權(quán)激勵(lì)的目的5、 如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對象？6、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式？7、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？8、 如何分配各股權(quán)激勵(lì)對象的股份？9、 如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格？10、 資金與股份來源怎么落實(shí)？11、 股份如何

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一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票深圳某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：員工持股計(jì)劃春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7：股票增殖權(quán)招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式8：限制性股票計(jì)劃萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式9：管理

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