殷洪良老師的內訓課程
網點風險管理培訓對象：總分支行運營管理部人員、網點分管內控的行長、會計主管、會計人員等培訓時間：一天一、授權管理 二、網點風險管理的主要任務及方法三、當前前臺業(yè)務的主要風險及控制方法一、授權管理（一）授權的內容和形式1、網點業(yè)務經營范圍、經營權限營業(yè)執(zhí)照業(yè)務經營授權經營品種2、授權形式授權書案例 quot;規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docxquot; 規(guī)范銀行代理銷售的通知 quot;規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docxquot; -- quot;規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016.docxquot; 銀監(jiān) quot;規(guī)范銀行代理銷售的通知--銀監(jiān)-2016
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商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險管理培訓對象：授信管理人員、風險管理人員、合規(guī)管理人員、審計人員培訓時間：二天目錄一、信貸業(yè)務全流程風險管理二、信貸業(yè)務的主要風險形式三、信貸業(yè)務授權風險管理四、信貸業(yè)務流程風險管理五、信貸資產抵質押物的風險管理六、信貸業(yè)務風險管理信息工具運用七、信貸企業(yè)財務報表分析八、部分信貸業(yè)務主要風險舉例九、信貸業(yè)務持續(xù)風險管理和預警一、信貸業(yè)務全流程風險管理信貸業(yè)務風險存在于各個部門、各種信貸業(yè)務品種、各個業(yè)務處理流程之中，風險管理是一個系統(tǒng)工程。作為從事信貸業(yè)務的風險管理部門和管理人員必須全方位地了解風險存在的各個環(huán)節(jié)和風險表現(xiàn)形式。1、 quot;授信流程圖.docquot;
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商業(yè)銀行審計技巧、方法培訓對象：審計人員培訓時間：二天一、審計方案的編制方法二、非現(xiàn)場審計信息收集和準備及分析方法三、現(xiàn)場審計重點導向和審計方法四、審計報告撰寫和運用一、審計方案的編制方法（一）審計重點導向1、審計規(guī)劃和審計思維quot;問題導出分析.docquot; 問題導出分析 quot;問題導出分析.docquot; .doc風險的時空觀博弈思維：發(fā)散思維創(chuàng)新思維直覺思維換位思維 ：我認為、應該記憶思維2.審計的重心：總部？網點的操作風險？審計的重心：總部？網點的操作風險？財權：廣告，費用計劃，費用使用授信審批權：點貸，隱形審批大額資金業(yè)務和同業(yè)業(yè)務交易quot;陶禮明案.docxquo
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《商業(yè)銀行成本管理和財經紀律風控實務》培訓對象：銀行計財部經理、主管課程大綱第一模塊、財務管理的基本任務1、財務管理的基本職能財務部門 的基本職能.docx2、本行財務部門的其他職能？ 如頭寸管理、流動性管理、資產負債管理、MPA管理等？3、財務管理架構： 財務審查委員會定價管理委員會 招投標業(yè)務審查委員會等財務部門內部各專業(yè)崗位的定崗4、財務指導、監(jiān)督和檢查第二模塊、財務資源配置和執(zhí)行管理1、財務資源配置原則預算平衡、量力而行原則協(xié)同發(fā)展、轉型業(yè)務優(yōu)先原則成本最小化、效益最大化原則2、財務資源執(zhí)行管理費用使用時間上的科學性： 防止前緊后松、或年末突擊花錢。案例：費用執(zhí)行情況.xls 費用使
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經濟責任審計培訓對象：審計人員培訓時間：一天一、經濟責任審計法規(guī)解讀經濟責任審計的法律依據(jù)：細則 P4第9條經濟責任審計的規(guī)劃和實施：細則第53條、55條經濟責任審計總體要求：細則第12條審計目標：細則第12條干部管理監(jiān)督需要審計資源配置審計效果審計重點 黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計規(guī)定.doc 黨政主要領導干部和國有企業(yè)領導人員經濟責任審計規(guī)定實施細則.doc 二、經濟責任審計的主要內容和方法細則第16條細則第19條發(fā)展規(guī)劃、風險管理等的政令統(tǒng)一問題遵守有關法律法規(guī)和財經紀律情況科學發(fā)展觀問題：發(fā)展指標的制定、選人用人 有關目標責任制完成情況；三重一大議事規(guī)則問題資產、負債