劉煒老師的內訓課程
講互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新一、萬達商業(yè)廣場運營模式“變臉”1、打造O2O商業(yè)平臺2、會員體系服務3、互動LBS（位置服務）二、3.0時代的營銷特征1、新媒體傳播特點2、口碑傳播與粉絲經濟3、搜索引擎營銷（SEM）體系三、互聯(lián)網思維的本質1、用戶思維2、渠道去中介化3、銷售互聯(lián)網化4、產品個性化、智能化四、商業(yè)模式創(chuàng)新內核1、用戶體驗至上2、免費的商業(yè)模式3、價值鏈創(chuàng)新五、互聯(lián)網思維在房地產中的應用1、如何將房價降到一半？2、物業(yè)如何能做到免費案例解析：（1）萬科商業(yè)地產開發(fā)中“百度遷徙”應用（2）小米的用戶參與設計第二講房地產的新媒體傳播一、新媒體特點1、海量、碎片傳播2、互動、分享、參與的特
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開場互聯(lián)網時代 1、人人都有麥克風時代 2、社交媒體引領傳播 3、網友“吐槽”和意見領袖 講新媒體傳播特點 一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的 1、互聯(lián)網傳播特點 2、傳統(tǒng)媒體的衰退和裂變 3、《羅輯思維》的個人品牌媒體 二、新媒體傳播屬性 1、從精英傳播到大眾傳播 2、從媒體發(fā)布到人際傳播 3、從單向傳播到病毒式傳播 三、自媒體的出現 1、微博的媒體屬性 2、微信：私密朋友圈平臺 3、APP：掌中新聞互動終端 四、大數據帶來的廣告模式改變 1、腦白金“金彈”廣告模式的消失 2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?五、企業(yè)的媒體化屬性 1、企業(yè)為什么要辦網絡平臺 2、媒體角色的轉換所需要的路徑 第二講新媒體傳
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講互聯(lián)網時代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、中介傳播模式的改變1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場3、嘿客小店出現三、互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網金融出現與中介的消亡2、大數據出現：百度遷徙在商業(yè)中的價值四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機？五、互聯(lián)網旅游模式的出現1、途牛網的競爭法則2、社交網絡與網絡旅游3、澳洲：3人企劃團隊一年吸引300萬游客六、移動互聯(lián)網技術在旅游行業(yè)中的應用1、信息服務2、位置服務3、虛擬
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講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、互聯(lián)網攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網金融出現與中介的消亡3、中國移動為何不敵微信？三、BRT網站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機？第二講企業(yè)互聯(lián)網思維與戰(zhàn)略一、互聯(lián)網改變商業(yè)環(huán)境1、SOHO群體出現2、車庫咖啡與創(chuàng)業(yè)一族3、“淘女郎”與微
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講商業(yè)模式驅動品牌戰(zhàn)略發(fā)展一、互聯(lián)網時代商業(yè)模式的演變二、網絡品牌營銷規(guī)劃三、網絡營銷的屬性和特點1、口碑制造2、病毒傳播3、創(chuàng)意整合第二講 品牌傳播從購買廣告到贏得關注一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網傳播特點2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式二、大數據時代商業(yè)行為的改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?、人們接受廣告模式的改變第三講網絡時代的品牌推廣一、互聯(lián)網時代的品牌傳播特點案例：1、王老吉崛起的幕后推手2、“世界上好的工作”在哪里？3、耐克的“偉大”植入二、品牌在網絡時代打造的秘訣案例：1、新浪微博的“春節(jié)搶紅包”2、長江商學院的惡搞王石3、波特曼到釣魚島去
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講互聯(lián)網思維驅動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪到淘寶看賣場的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達廣場轉型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網驅動因素1、互聯(lián)網時代的特征2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網思維3、小米互聯(lián)網思維的新商業(yè)模式四、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關鍵資源與能力創(chuàng)新1、關鍵資源特征2、BRT網站的關鍵資源分析3、騰訊是如何逼停新浪微博的第二講商業(yè)模式創(chuàng)新中的用戶體驗一、商業(yè)模式中的心智模式二、品類創(chuàng)新是顧客消費