劉煒 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營銷 新媒體營銷 危機(jī)公關(guān)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉煒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與品牌創(chuàng)新定位一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的演變二、新媒體傳播特點(diǎn)1、海量、碎片傳播2、互動(dòng)、分享、參與的特點(diǎn)3、大V和意見領(lǐng)袖三、品牌網(wǎng)絡(luò)營銷的屬性和特點(diǎn)1、口碑制造2、病毒傳播3、創(chuàng)意整合四、品牌定位策略1、品類的細(xì)分定位2、品牌卡位原理3、互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)和傳統(tǒng)的二八定律案例解析：（1）黃飛紅為何定位為女人的“零食情人”？（2）努比亞手機(jī)為什么強(qiáng)調(diào)“可以拍星星”？第二講品牌的互聯(lián)網(wǎng)傳播策略一、從購買廣告到贏得關(guān)注1、RTB實(shí)時(shí)競價(jià)模式2、互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)二、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式三、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變1、腦白
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講品牌的用戶定位一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的演變1、連接一切2、用戶體驗(yàn)至上3、O2O商業(yè)模式二、新媒體傳播特點(diǎn)1、海量、碎片傳播2、互動(dòng)、分享、參與的特點(diǎn)3、大V和意見領(lǐng)袖三、好品牌的屬性1、用戶口碑2、話題制造3、病毒傳播4、事件營銷5、故事內(nèi)涵四、品牌定位策略1、品類的細(xì)分定位2、品牌卡位原理3、互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)4、占領(lǐng)用戶心智模式案例解析：（1）黃飛紅為何定位為女人的“零食情人”？（2）努比亞手機(jī)為什么強(qiáng)調(diào)“可以拍星星”？第二講品牌的互聯(lián)網(wǎng)傳播策略一、從購買廣告到贏得關(guān)注1、RTB實(shí)時(shí)競價(jià)模式2、互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)二、傳播策劃要點(diǎn)1、用戶思維2、創(chuàng)意制勝3、話題制造4、眼球效應(yīng)三、商業(yè)文
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價(jià)率高4、可復(fù)制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關(guān)鍵資源特征2、核心競爭要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析四、企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則1、實(shí)現(xiàn)鏈接2、線上有系統(tǒng)3、用戶轉(zhuǎn)化4、盈利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達(dá)廣場的O2O商業(yè)模式第二講商業(yè)模式創(chuàng)新中的用戶價(jià)值創(chuàng)造一、商業(yè)模式中用戶體驗(yàn)創(chuàng)新1、產(chǎn)品體驗(yàn)2、服務(wù)體驗(yàn)3、給用戶創(chuàng)造價(jià)
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【課程大綱】 一講、社交媒體傳播規(guī)律與特點(diǎn) 一、社交媒體引領(lǐng)傳播 1、海量、碎片傳播 2、交互、無邊際性 3、輿論場的發(fā)酵效應(yīng) 4、掌上終瑞互動(dòng) 二、3.0時(shí)代的營銷特征 1、整合策劃 2、渠道管理 3、創(chuàng)意至上 三、企業(yè)全網(wǎng)營銷 1、媒體聚合 2、自媒體平臺(tái) 3、企業(yè)微營銷 4、網(wǎng)商運(yùn)營 四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)組成 1、內(nèi)容營銷 2、網(wǎng)絡(luò)廣告 3、微營銷 4、電子郵件營銷 5、QQ營銷等 案例解析： （1）萬達(dá)智慧廣場的O2O模式 （2）星巴克的“早起鳥”鬧鐘服務(wù) 第二講、企業(yè)微營銷應(yīng)用 一、建立官方微博 1、加V注冊 2、定期發(fā)布 3、建立微群 二、微博的話題設(shè)置 1、熱點(diǎn)事件 2、爭議話題
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【課程大綱】 一講互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊 一、萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型 1、與快錢合作 2、萬達(dá)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號” 3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟(jì)” 4、LBS位置推送服務(wù) 5、O2O商務(wù)模式 二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤 1、余額寶對銀行的沖擊 2、百度12的收益打開資金流通道 3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡 三、移動(dòng)支付入口的爭奪 1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后 2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用之戰(zhàn) 3、移動(dòng)支付能否取代銀行卡和ＰＯＳ機(jī)？ 四、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn) 1、支付便捷 2、信息對稱 3、提升信用 4、有利于資源配置 案例解析： （1）東方財(cái)富網(wǎng)為何股價(jià)飚漲？ （2）碧桂園眾籌
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【課程大綱】 一講網(wǎng)絡(luò)“吐槽”引爆出的輿情危機(jī) 一、負(fù)面輿情傳播特點(diǎn) 1、快速發(fā)酵 2、真?zhèn)坞y辯 3、搜索再現(xiàn) 二、輿情危機(jī)的特點(diǎn)和研判 1、危機(jī)爆發(fā)時(shí)特點(diǎn) （1）突發(fā)性 （2）速度爆發(fā) （3）規(guī)模擴(kuò)散 2、危機(jī)并非偶然 （1）危機(jī)潛伏期 （2）危機(jī)爆發(fā)期 （3）危機(jī)延續(xù)期 （4）危機(jī)痊愈期 3、危機(jī)法則 （1）蝴蝶效應(yīng) （2）墨菲定律 三、網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)研判 1、危機(jī)事件分析 2、新聞（作者）和發(fā)帖人行為判斷 3、網(wǎng)民反應(yīng)判斷 4、輿情事件傳播過程的關(guān)系圖 四、輿情危機(jī)的特點(diǎn) 1、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn) 2、危機(jī)的四個(gè)階段 案例解析： （1）“花果山上的”和表哥事件 （2）招遠(yuǎn)麥當(dāng)勞“血案”里的網(wǎng)民惡