宏皓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)政策 金融理財(cái) 金融市場(chǎng)
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一、2013年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析2、房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析3、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境（1）政策調(diào)控（2）房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)（3）官員財(cái)產(chǎn)公示（4）房產(chǎn)稅的試點(diǎn)擴(kuò)大4、房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)二、房地產(chǎn)企業(yè)融資策略1、房地產(chǎn)企業(yè)融資9種方法：5種常規(guī) 4種獨(dú)創(chuàng)2、房地產(chǎn)企業(yè)成功融資案例3、房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)（1）中央契機(jī)：城鎮(zhèn)化A、城鎮(zhèn)化會(huì)帶來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的下個(gè)黃金十年，但不是過(guò)去的簡(jiǎn)單復(fù)制B、城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)行業(yè)如何相互促進(jìn)共融（2）產(chǎn)業(yè)基金A、產(chǎn)業(yè)基金如何幫助房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)B、城鎮(zhèn)化要借力產(chǎn)業(yè)基金 4、房地產(chǎn)企業(yè)的投融資管理（1）房地產(chǎn)企業(yè)如何在投融資管理上取
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一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境1、新國(guó)五條2、房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)3、房產(chǎn)稅4、不動(dòng)產(chǎn)登記于2015年3月啟動(dòng)二、2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析三、2015年房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析（1）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（2）經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)（3）從中國(guó)實(shí)情研判2、2015年“兩會(huì)”政策解讀3、十八大迎來(lái)執(zhí)政黨的成人禮4、十八屆三中全會(huì)后的土地政策5、新型城鎮(zhèn)化政策四、房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)五、展望2015年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢(shì)1、高使用率的功能地產(chǎn)是房地產(chǎn)正能量2、增加收入是中國(guó)人住有所居的希望所在3、中國(guó)的城市化還要15年4、城鎮(zhèn)化決定了城市化模式選擇六、未來(lái)商業(yè)地
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講房地產(chǎn)企業(yè)融資戰(zhàn)略1、企業(yè)融資戰(zhàn)略理論分析2、融資戰(zhàn)略的核心是融資策劃第二講房地產(chǎn)企業(yè)融資前注意的事項(xiàng)1、融資總收益大于融資總成本2、企業(yè)融資規(guī)模要量力而行3、企業(yè)佳融資機(jī)會(huì)選擇4、盡可能降低企業(yè)融資成本5、制定佳融資期限決策6、盡可能保持企業(yè)的控制權(quán)7、選擇有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的融資方式8、尋求佳資本結(jié)構(gòu)第三講房地產(chǎn)行業(yè)常見(jiàn)及創(chuàng)新的融資方法1、銀行貸款（1）企業(yè)債權(quán)融資策略（2）委托貸款2、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略3、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略4、理財(cái)產(chǎn)品融資5、重組當(dāng)?shù)匦庞蒙缁蜷_(kāi)辦村鎮(zhèn)銀行6、小貸公司7、融資性擔(dān)保公司8、影子銀行9、互聯(lián)網(wǎng)金融10、融資租賃11、建立財(cái)富俱樂(lè)部12、海外融資方式（1）直
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講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策分析（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸一、兩會(huì)政策解讀二、改革思路三、XDD關(guān)于《決定》中涉及的重大舉措說(shuō)明（二）我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析一、2015年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析二、銀行業(yè)2014年的數(shù)據(jù)分析三、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)四、十八大之后，影響國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想五、國(guó)內(nèi)分配結(jié)構(gòu)扭曲源于三個(gè)太高第二講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路一、目前民企面臨30年來(lái)艱難時(shí)期二、地方債務(wù)問(wèn)題三、要有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣1、找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)才有機(jī)會(huì)2、上海為什么更需要“自貿(mào)區(qū)”？第三講用金融創(chuàng)新推動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)一、混業(yè)經(jīng)營(yíng)仍是大勢(shì)所趨二、合作經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多三、虛擬化經(jīng)營(yíng)四、用增值服務(wù)來(lái)發(fā)展長(zhǎng)期良
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一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬(wàn)達(dá)和電商的較量3、巨頭們?cè)谂率裁矗?、美國(guó)商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢(shì)6、什么叫“和未來(lái)在一起”？三、什么是未來(lái)成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個(gè)因素五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4種商業(yè)模式1、免費(fèi)型2、偶像型3、整合型4、消遣型六、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融的區(qū)別3、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)4、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的沖擊5、大數(shù)據(jù)挖掘的重要性6、案例分析七、產(chǎn)業(yè)鏈融資八、用產(chǎn)業(yè)基金助推實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)
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前言未來(lái)五年顛覆者無(wú)處不在一、互聯(lián)網(wǎng)金融新動(dòng)態(tài)解析二、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資1、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)2、眾籌3、運(yùn)用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)融資發(fā)展三、產(chǎn)業(yè)鏈融資四、用產(chǎn)業(yè)基金助推實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)基金存在的問(wèn)題3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)4、企業(yè)如何建產(chǎn)業(yè)基金？5、建立產(chǎn)業(yè)投資基金工作流程6、產(chǎn)業(yè)基金對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用7、產(chǎn)業(yè)基金對(duì)地方政府的作用8、銀行為什么愿意參與產(chǎn)業(yè)基金五、金融領(lǐng)域的其他創(chuàng)新應(yīng)用1、重組當(dāng)?shù)匦庞蒙缁蜷_(kāi)辦村鎮(zhèn)銀行、民營(yíng)銀行2、財(cái)富俱樂(lè)部搭建民間投融資平臺(tái)3、金融脫媒化：打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自媒體六、投融資管理1、成立投資安全委員會(huì)2、建立對(duì)