李廣泰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品質(zhì)管理 安全生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李廣泰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越PMC全能訓(xùn)練 李廣泰 老師一、認識PMC 1、定義PMC 2、組成形式 3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC 4、廣義的PMC二、PMC的作用 1、四個中心 2、兩種控制 3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程 1、企業(yè)運作總流程 2、物品流程 3、掌握流程是關(guān)鍵四、企業(yè)如何組建PMC 1、組建的必要性 2、組建方法 3、建立構(gòu)架 4、賦予職責(zé) 5、編制程序文件 6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核
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班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)： 隨著市場經(jīng)濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方法掌握設(shè)備管理方法，確保4M1E因素到位掌握目視管理和看板管理的實施方法在基層開展目標(biāo)管理，構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實力與動力掌握生產(chǎn)改善、提升生產(chǎn)效率的技能和方法掌握正確的基層人員管理方
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卓越跟單員技能提升訓(xùn)練 李廣泰一、跟單員的工作核心 1、定義跟單員 2、跟單流程 3、跟單工作的特性 4、跟單員的企業(yè)管理技能 5、跨部門工作三要素 6、五項工作原則 7、四種人和另類 8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力 1、訂單輸出與評審 2、沒差錯接收客戶的正式訂單 3、要不要插單 4、如何管理P/O 5、原產(chǎn)地政策 6、產(chǎn)品認證 7、海關(guān)政策 8、適應(yīng)VMI 9、跟單管理流程 10、跟單模式
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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景 企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產(chǎn)來適應(yīng)微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，涉及層面非常廣泛，相關(guān)人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)，透過研討和習(xí)作，使您理解精髓，掌握方法，汲取經(jīng)驗，是倉儲相關(guān)人員和經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。二、課程收益1、理解倉庫功能，明確職責(zé)，了解發(fā)展趨勢2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨原則3、了解不同
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跟單員核心工作技能與策略提升訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（每天6學(xué)時，共12學(xué)時）主講老師：李廣泰一、課程背景●訂單是企業(yè)的生命線，能接一批優(yōu)質(zhì)訂單并把交期、品質(zhì)、數(shù)量、服務(wù)、成本等跟到位，應(yīng)該是企業(yè)贏得市場的根本。在實際工作中，一張單跟砸了會怎么樣？企業(yè)損失成本，客戶削減訂單，甚至取消業(yè)務(wù)……等，后果簡直不堪設(shè)想。???由于跟單工作對企業(yè)運作影響比較大，所以，應(yīng)該交給那些具有資質(zhì)的人員來完成。本課程講述了跟單員的核心工作技能與策略提升方法，并針對疑難問題，結(jié)合典型案例，有的放矢地進行培訓(xùn)，旨在打造過硬的跟單人員。通過訓(xùn)練，使學(xué)員理解精髓，掌握方法，積聚知識，
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環(huán)境、健康與全面質(zhì)量管理課程背景●經(jīng)濟全球化進一步加劇了競爭，環(huán)境、健康、成本與質(zhì)量已成為制造性企業(yè)逐鹿的焦點。基于卓越的品質(zhì)管理主張“第一次就將正確的事做正確”，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)現(xiàn)場狀態(tài)管理和過程控制，它為企業(yè)提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企業(yè)與客戶獲得整體上的成功并保持長期的競爭優(yōu)勢。參加人員● 品管總監(jiān)、經(jīng)理、工程師及關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理專員課程大綱一、EHS管理的內(nèi)涵再認識 EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引 EHS管理者的角色定位 EHS的管理藝術(shù)和特點 EHS法律法規(guī)框架及體系特點 管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制