課程大綱： 　　1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架 　　業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 　　產(chǎn)品管理的基本概念 　　如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線 　　產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系 　　產(chǎn)品管理的發(fā)展階段 　　產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系 　　產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動 　　產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架 　　產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 　　缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處 　　產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理 　　產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 　　產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出 　　案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義 　　產(chǎn)品管理的組織框架 　　產(chǎn)品管理的組織形式 　　采取矩陣管理的原因 　　產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/

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課程大綱： 　　1、市場管理概述 　　MM（市場管理）是什么 　　MM的使命 　　MM在IPD整體框架中的位置 　　MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 　　MM與市場需求管理流程的關(guān)系 　　MM流程的六大步驟 　　MM流程的三大交付件 　　MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述 　　討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題 　　2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé) 　　產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 　　產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題 　　產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé) 　　產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 　　如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 　　PMT的角色劃分及運(yùn)作 　　討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？ 　

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1、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1.案例討論高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.2.1.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.2.4.產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5.舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6.產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類1.2.7.產(chǎn)品管理中的幾個橫向組織和分工1.2.8.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別1.3.產(chǎn)品管理框架1.3.1.產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系1.3.2.產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來什么好處？1.3.3.產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

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本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解管理者的困惑，充分認(rèn)識到技術(shù)人員和管理者之間的不同，了解管理者的工作內(nèi)容，及從技術(shù)走向管理需要做好哪些轉(zhuǎn)變。1.1管理者的苦惱與壓力1.2管理者面臨的挑戰(zhàn)1.3一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理的感言1.4技術(shù)人員的特征素描曾經(jīng)的您1.5技術(shù)人員的心理訴求1.6中基層管理人員的基本素質(zhì)如今的您1.7不同崗位人員的行為動機(jī)角色的不同1.8技術(shù)人員與管理人員的思維模式區(qū)別1.9“Y”型的職業(yè)發(fā)展通道1.10管理者從事的主要活動新的工作內(nèi)容1.11管理者的七條基本行為1.12重塑工作價值觀1.13從技術(shù)到管理的導(dǎo)向與原則1.14案例分享1.目標(biāo)管理本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)的價值及如何設(shè)定團(tuán)

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一、案例分析（根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析）1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型2）.優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)1）.溝通良好2）.協(xié)調(diào)并行工作3）.高效決策、快速執(zhí)行5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1）.部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)2）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時組織3）.不同發(fā)展階段的

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天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自我介紹互相認(rèn)識，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)o大致介紹課程內(nèi)容，明確課程時間安排1、項(xiàng)目管理的概念（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想o什么是產(chǎn)品/什么是研發(fā)/什么是管理o項(xiàng)目管理的精髓——平衡，如何平衡？o學(xué)員演練（20分鐘）：研發(fā)項(xiàng)

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