祁有紅 老師
- 所在地區(qū)： 海南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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祁有紅老師的內(nèi)訓課程
“第一管理：讓企業(yè)長治久安”——高端管理培訓 一、 有感領(lǐng)導（Felt Leadership）——安全管理新課題 二、 管理者的安全價值觀——三大觀念 三、 安全管理的立足點——一個核心 四、 我們要向發(fā)達國家學什么——三大基石 五、 看得見的風險就不再是風險——一條主線 六、 你會安全檢查嗎？——超越經(jīng)驗 七、 管人工具選講——SOP 八、 管物方法選講——防呆法 九、 安全是一種境界——課程總結(jié)...
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“流程安全：程序保證不出事”——《第一管理》第2期課程 第一節(jié) 本質(zhì)安全型企業(yè)的實施路徑 一、從中國企業(yè)的管理實踐說起 1.奇跡的背后是自控 2.什么最重要，什么更重要 3.風險管理體系靠流程支撐 二、造就本質(zhì)安全職工 1.意識養(yǎng)成——我要安全 2.技能培訓——我會安全 3.資源配置——我能安全 4.制度規(guī)范——我須安全 5.流程約束——我才安全 三、本質(zhì)安全型之路： 1.
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“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”——安全意識培訓 一、安全意愿部分 1. 安全意愿：進入安全管理視野 2. 影子效益：誰是安全最大受益者？ 3. 王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？ 4. 葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛 5. 生命體驗：學會安全，活著就好 6. 互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害” 討論：假如你是事故受害者 二、安全執(zhí)行力部分 1. 墨菲定律：美國空軍工程師開了個國際玩笑 2. 安全金字塔：事故是積累出來的 3. 東西方“三化”：“殺”得了人的組織才能“活”人 4. 法定責任：服從管理
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“安全永遠第一”本課程主要針對由基層干部、班組長以上管理人員參加的企業(yè)內(nèi)訓使用。一、“安全第一”的前世今生二、本質(zhì)安全管理的基本規(guī)律規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、安全第一，各級領(lǐng)導應該怎么做提示：讓部下感受到領(lǐng)導對安全的重視方法1：完整性，風險系統(tǒng)管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，現(xiàn)場主管應該怎么做方法3：變動性，細節(jié)提前預控方法4：安全檢查提示：現(xiàn)場安全管理——嚴肅的愛四、安全第一，操作崗位應該怎么做方法5：通情達理，牢記責任方法6：遵守法規(guī)，執(zhí)行程序五、安全是一種境界...
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主打課程：“本質(zhì)安全管理”本課程精選了暢銷書《管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》和專著《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《生命：員工安全意識手冊》的精華，結(jié)合祁有紅老師長期為企業(yè)提供咨詢服務的心得體會，向企業(yè)的各級管理者傾情奉獻。開場：安全從常識講起一、本質(zhì)安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全，各級領(lǐng)導怎么做工具：安全羅盤圖方法1：有感領(lǐng)導方法2：完整性，風險系統(tǒng)管控方法3：深耕（五步追究法）三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管工具：安全之河方法1：變動性，細節(jié)提前預控方法2：安全檢查（觀察-思考-溝通）方法
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開場：安全從常識講起 一、本質(zhì)安全 工具：本安梯次圖 規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程 規(guī)律2：人的安全行為靠程序 規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為 二、本質(zhì)安全，各級領(lǐng)導怎么做 工具：安全羅盤圖 方法1：有感領(lǐng)導 方法2：完整性，風險系統(tǒng)管控 方法3：深耕（五步追究法） 三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管 工具：安全之河 方法1：變動性，細節(jié)提前預控 方法2：安全檢查（觀察-思考-溝通） 方法3：無情管理，有情操作 結(jié)束：安全是一種境界 說明：本課程適合公開課和針對企業(yè)的高級、中層管理干部干部內(nèi)訓使用。如企業(yè)組織有基層干部、班組長以上管理層參加的內(nèi)訓，課程的題目調(diào)整為《安全永遠》，并將內(nèi)容做適度調(diào)整。