沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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沈維良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
產(chǎn)業(yè)升級自創(chuàng)品牌是很多服裝生產(chǎn)型企業(yè)和批發(fā)型企業(yè)夢寐以求的愿景。如何實(shí)現(xiàn)這一夢想，需要做哪些準(zhǔn)備？需要經(jīng)歷怎樣的過程？如何規(guī)劃？如何操作等等。面臨經(jīng)濟(jì)不景氣大多數(shù)服裝同行都很消極，很多人講：大環(huán)境不好做品牌就是燒錢找死。真的是這樣嗎？一個(gè)品牌不是短期就能成就的，需要時(shí)間和耐心，需要精心呵護(hù)和打造，如何缺少對品牌真正意義上的理解，缺少對她的愛和忠誠，那么再多的錢扎進(jìn)去也只是“一江春水向東流”。如果你是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生的夢想，為了成就你身邊的伙伴而做品牌，那么你那怕只有300萬也一樣能做出一個(gè)優(yōu)秀品牌來。到底如何從生產(chǎn)批發(fā)走向品牌運(yùn)營，沈老師將幫你系統(tǒng)分析，整合思路，明確方向和目標(biāo)，找到成功的方法
講師：沈維良查看詳情
講：強(qiáng)化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1）作業(yè)時(shí)間記錄任務(wù)單固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用劃分方法盈虧平衡點(diǎn)線性量-本-利分析盈虧平衡點(diǎn)案例分析多品種小批量非線性量-本-利分析銷售收入與變動(dòng)成本盈虧分析零售價(jià)批發(fā)價(jià)與工廠成本分析成本核算方