終端導(dǎo)購員思維訓(xùn)練系統(tǒng)

一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是：1、普通培訓(xùn)，以講師講解課程要點(diǎn)為主；魔鬼訓(xùn)練，以指導(dǎo)學(xué)員的角色體驗(yàn)為主。2、普通培訓(xùn)，當(dāng)場(chǎng)難以把握效果；魔鬼訓(xùn)練，立竿見影，效果震撼。3、普通培訓(xùn)，難免理論說教，枯燥乏味；魔鬼訓(xùn)練，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)反省，解決企業(yè)的實(shí)際問題。二、訓(xùn)練效果：1．快速提升導(dǎo)購人員的責(zé)任心、執(zhí)行力、自信心、狼的精神。2．更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感。3．執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)良好的溝通。4．更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與老板共贏。5．績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。6．更愛惜企

 講師：涂鵬程查看詳情

---

巔峰團(tuán)隊(duì)打造

您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強(qiáng)？人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差？管理層整天機(jī)械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對(duì)他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動(dòng)地承擔(dān)本職工作，相互推卸責(zé)任？假如貴公司的團(tuán)隊(duì)比原來更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績(jī)有沒有可能輕松增加2？假如貴公司能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力、業(yè)績(jī)有沒有增加2？假如貴公司的團(tuán)隊(duì)氛圍得到明顯的改善提升、更有責(zé)任心、感恩、那會(huì)怎么樣？數(shù)千家企業(yè)見證：這個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責(zé)任、感恩、執(zhí)行力、超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、迅速提升企業(yè)的凝聚力！美國(guó)通用、微軟、殼

 講師：涂鵬程查看詳情

---

陽光心態(tài)打造

章：心態(tài)的力量節(jié)：積極心態(tài)與消極心態(tài)第二節(jié)：做公司喜歡的人第三節(jié)：做事先做人 第二章：管控情緒 節(jié)：認(rèn)識(shí)與管理壓力 第二節(jié)：了解自己第三節(jié)： 紓解情緒第四節(jié)：理解與包容第五節(jié)：尊重與贊美 第六節(jié)：改變不了現(xiàn)實(shí)，就改變我們的心態(tài)第七節(jié)：學(xué)會(huì)享受過程，活在當(dāng)下第八節(jié)：注重自我激勵(lì)第三章：七大黃金心態(tài)節(jié)：忠誠(chéng)心態(tài)1、企業(yè)用人的秘密：智慧有價(jià)，忠誠(chéng)無價(jià)。2、忠誠(chéng)的表現(xiàn)3、公司靠什么人支持4、忠誠(chéng)于所在組織，忠誠(chéng)于職業(yè)操守，忠誠(chéng)于工作崗位第二節(jié)：責(zé)任心態(tài)1、一個(gè)人能夠承擔(dān)多大的責(zé)任就意味著他能夠做多大的事業(yè)。2、為什么你才華非凡卻得不到重用？3、我是公司里的一分子，我應(yīng)該對(duì)這里發(fā)生的一切負(fù)責(zé)！第三節(jié)：付

 講師：涂鵬程查看詳情

---

領(lǐng)導(dǎo)力核心團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

理論篇章：教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽； 　　2、發(fā)問； 　3、區(qū)分； 　　4、回應(yīng)?！　〉谒墓?jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)； 　2、反映真相； 　3、心態(tài)遷善； 　　4、行動(dòng)計(jì)劃 第二章：厘清自我 節(jié)：空杯的心態(tài) 第二節(jié)：清晰自身盲點(diǎn) 第三節(jié)：自以為是誤區(qū) 第四節(jié)：慣性思維誤區(qū) 第三章：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：激情 　　 第二節(jié)：承諾 　　 第三節(jié)：負(fù)責(zé)任 　 第四節(jié)：欣賞 　　 第五節(jié)：付出 　　 第六節(jié)：信任 　　 第七節(jié)：共贏 　　 第八節(jié)：感召 　　第九節(jié)：可能性第四章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧 節(jié)：挖掘愿景 　　 第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo) 　　 第三節(jié)：

 講師：涂鵬程查看詳情

---

《終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

一、規(guī)范的禮儀 提升客戶信任度1、與顧客相見的前三秒決定你的印象2、迎、跟、送行為禮儀規(guī)范3、正確的鞠躬禮4、著裝、表情、頭發(fā)、站姿、語言5、送客—?dú)g送客戶至門口,目送客戶離開二、主動(dòng)迎客 快速捕捉1、快樂的工作狀態(tài)、良好的形象、營(yíng)造購買環(huán)境2、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（個(gè)人、產(chǎn)品、店面、物品）3、引導(dǎo)進(jìn)店客戶，快速消除顧客警惕心理4、識(shí)別判斷、定位顧客層級(jí)，判斷決策者、使用者和影響者5、提升顧客購買四大層級(jí)：由關(guān)注者—需要者—潛在購買者—購買者轉(zhuǎn)變6、把話說出去，把錢收回來三、接近顧客 深入交談1、贊美（贊美的精典話述）2、寒暄（寒暄要實(shí)際）3、提問切入、讓沉默顧客講話的秘訣、引發(fā)顧客興趣的技巧、從產(chǎn)品

 講師：涂鵬程查看詳情

---

教練技巧—幫你達(dá)成100%目標(biāo)

1、有效對(duì)話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對(duì)話——看清事實(shí)、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo)2.1目標(biāo)的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個(gè)關(guān)鍵要素2.3精確目標(biāo)的有效對(duì)話架構(gòu)2.4精確目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)3.2理清現(xiàn)狀有效對(duì)話架構(gòu)3.3現(xiàn)場(chǎng)演練理清現(xiàn)狀4、管理教練技巧第三步——關(guān)鍵價(jià)值鏈4.1關(guān)鍵價(jià)值鏈4.2關(guān)鍵價(jià)值鏈的有效對(duì)話架構(gòu)4.3關(guān)鍵價(jià)值鏈的實(shí)戰(zhàn)演練5、管理教練技巧第四步——行動(dòng)目標(biāo)5.1什么是行動(dòng)目標(biāo)5.2行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)是什么5.3訂立行動(dòng)目標(biāo)的三部曲5.4行動(dòng)目標(biāo)的

 講師：涂鵬程查看詳情

---