謝志華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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《房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式》1天【課程收益】認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式的幾種類(lèi)型，并了解選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運(yùn)行需要采取的措施?！菊n程大綱】1．多項(xiàng)目模式下的管理困惑 1.1投資型總部和專(zhuān)業(yè)化總部的困惑1.2集權(quán)和分權(quán)的悖論1.3保姆化和空心化的尷尬2．集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型2.1從財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型到操作型【案例分享1】某公司專(zhuān)業(yè)操作型總部向戰(zhàn)略型總部的轉(zhuǎn)型2.2從職能型、矩陣制到項(xiàng)目公司型到區(qū)域公司制【案例分享2】職能制下的權(quán)責(zé)分配【案例分享3】本地同城矩陣制模式下的三級(jí)決策體系 【案例分享4】異地項(xiàng)目的項(xiàng)目公司型管理特征分析3.基于戰(zhàn)略和能力平衡的
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《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)（龍湖/恒大/萬(wàn)達(dá)/萬(wàn)科/綠城）運(yùn)營(yíng)管理模式》【課程大綱】一．中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將走向何處1.1 最新房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的外圍環(huán)境1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變 研討：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？1.3最近幾年標(biāo)桿企業(yè)的管理動(dòng)作 【案例分享1】萬(wàn)科/龍湖/世茂/復(fù)地等企業(yè)的管理動(dòng)作二．從戰(zhàn)略到核心能力的打造2.1戰(zhàn)略的核心是什么？2.2戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)系【案例分享2】龍湖的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系【案例分享3】萬(wàn)科的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)體系 研討：我們基于運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心能力是什么？2.3產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 【案例分享4】某公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的詮釋2.4成本管理戰(zhàn)略【案例分