俞勤 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱一、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析:記賬只是手段,控制才是目的 ◆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí):會(huì)計(jì)要素、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ◆財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí):企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系 ◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響 ◆利潤表的閱讀與分析 ◆利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解 ◆經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢 ◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 ◆現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的構(gòu)成
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱一、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析:記賬只是手段,控制才是目的 ◆財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí):企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系 ◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響 ◆利潤表的閱讀與分析 ◆利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解 ◆經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢 ◆
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一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)規(guī)范1.會(huì)計(jì)目標(biāo)2.會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)3.會(huì)計(jì)要素4.財(cái)務(wù)報(bào)告5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題1.一個(gè)中心(股東價(jià)值大化)2.兩者平衡(收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡)3.三類活動(dòng)(投資、融資和經(jīng)營活動(dòng))4.四個(gè)變量5.五個(gè)環(huán)節(jié)6.六大創(chuàng)新三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析1.資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何?——資產(chǎn)質(zhì)量分析2.資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析案例一企業(yè)償債能力如何?——償債能力分析案例二3.利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4.利潤表閱讀和分析企業(yè)盈利能力如何?——盈利能力分析案例三5.現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6.現(xiàn)金流量表閱讀和分析現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析案例四流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)
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部分:發(fā)票的重要地位(一)企業(yè)所得稅中扣除項(xiàng)目規(guī)定1.所得稅扣除觀點(diǎn)分析(1)真實(shí)扣除觀(2)發(fā)票扣除觀實(shí)戰(zhàn)案例一至三2.企業(yè)成本費(fèi)用中合法扣除相關(guān)票據(jù)種類(二)增值稅中進(jìn)項(xiàng)稅額扣除規(guī)定實(shí)戰(zhàn)案例四、五第二部分:如何正確開具發(fā)票《發(fā)票管理辦法》(國函[1993]174號(hào)實(shí)戰(zhàn)案例六至八第三部分:如何預(yù)防接收假發(fā)票一、規(guī)范企業(yè)員工的行為二、發(fā)票的識(shí)別及鑒定三、款項(xiàng)的支付四、加強(qiáng)庫房物資管理。五、二次回單確認(rèn)操作流程六、發(fā)票管理功能示意圖七、發(fā)票管理操作流程實(shí)戰(zhàn)案例九至十三第四部分:發(fā)票的違法行為的處罰實(shí)戰(zhàn)案例六十四、十五...
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與關(guān)鍵問題1、一個(gè)中心---企業(yè)價(jià)值大化2、兩者平衡---風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬3、企業(yè)的三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)u投資活動(dòng)u經(jīng)營活動(dòng)u融資活動(dòng)4、財(cái)務(wù)管理的四個(gè)變量5、財(cái)務(wù)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)u財(cái)務(wù)組織----財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度u財(cái)務(wù)規(guī)劃----財(cái)務(wù)預(yù)測、利潤規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算u財(cái)務(wù)運(yùn)作----投融資、營運(yùn)資金決策與管理u財(cái)務(wù)控制----財(cái)務(wù)流程控制、內(nèi)部審計(jì)u財(cái)務(wù)考核---財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)6、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的六大創(chuàng)新二、如何讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概念2、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的作用3、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分類u資產(chǎn)負(fù)債表u利潤表即損益表、u現(xiàn)金流量表4、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析u資產(chǎn)負(fù)債表(也稱財(cái)務(wù)狀
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部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提,也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。(一)如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)?(二)企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)(三)企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置(四)公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)案例1:美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖案例2:公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響(五)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體的關(guān)系第二部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(一)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)—風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別(二)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)—風(fēng)險(xiǎn)的后果(三)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)—風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系:兩者平衡(四)風(fēng)險(xiǎn)防范組織系統(tǒng)(五)風(fēng)險(xiǎn)防范信息系統(tǒng)(六)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)(七)風(fēng)險(xiǎn)防范—內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)