俞勤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
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俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)估值與價(jià)值創(chuàng)造》課程大綱一、課程收益：1.全面掌握估值理論和估值模型，合理選擇企業(yè)估值方式2.深入分析影響估值的關(guān)鍵因素，提高估值的效率和準(zhǔn)確性3.分析不同行業(yè)的實(shí)際企業(yè)案例，靈活準(zhǔn)確運(yùn)用估值方法4.多案例解讀提升學(xué)員在估值時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障估值的正確性與有效性。 二、課程內(nèi)容：（一）估值方法概述，構(gòu)建估值理論框架1. 什么是企業(yè)估值？2. 企業(yè)估值的四大目的。企業(yè)估值目的四十八字經(jīng)。3. 企業(yè)價(jià)值構(gòu)成圖分析。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值=目前凈資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值+以后可能經(jīng)營(yíng)年限之內(nèi)每年所有可能回報(bào)的現(xiàn)值之和。4. 如何對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合性、整體性、動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)估？5. 影響企業(yè)估值的因素分析。（1）影響
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《企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法》課程大綱 一、課程背景 企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)進(jìn)行資源配置，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，這是集團(tuán)管控的優(yōu)勢(shì)。 本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)管控和母子公司管控的理念、策略和方法。 二、授課主要內(nèi)容 （一）集團(tuán)管控靠?jī)?nèi)部控制 1. 有效的內(nèi)部控制分析。 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行
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《企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱 一、課程收益 本課程是當(dāng)前財(cái)務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。 本課程通過大量案例，將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。 二、前言 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、
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《企業(yè)家財(cái)務(wù)辨識(shí)與價(jià)值創(chuàng)造》一、授課主要內(nèi)容第一部分 如何挖掘財(cái)務(wù)數(shù)字背后的商業(yè)價(jià)值？（一）企業(yè)家為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)辨識(shí)？1. 將財(cái)務(wù)辨識(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái)，分析其中的原因。2. 將財(cái)務(wù)辨識(shí)作為一個(gè)入口，以此加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、運(yùn)營(yíng)狀況的理解，了解企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源、未來(lái)持續(xù)盈利的可能性。3. 財(cái)務(wù)辨識(shí)的唯一目的：通過財(cái)務(wù)分析，解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題、支撐業(yè)務(wù)活動(dòng)、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?。ǘ┴?cái)務(wù)辨識(shí)、分析哪些內(nèi)容？商業(yè)價(jià)值以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?。業(yè)績(jī)是什么？收入、毛利率、凈利潤(rùn)，是否持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)？2. 分析收入由什么構(gòu)成？主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？各類業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了多少收入？3. 盈利能力如何？?jī)衾适嵌嗌?？業(yè)務(wù)是否賺錢？4
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《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱一、為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制1. 眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2. 眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀 ← 人治主義/經(jīng)驗(yàn)主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3. 國(guó)家對(duì)企業(yè)的總體內(nèi)控要求4. 企業(yè)自身健康發(fā)展的要求 ← 風(fēng)險(xiǎn)總是存在的 ← 企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別 ← 由人治到法治 ← 由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué) ← 由習(xí)慣到規(guī)則 ← 由冒進(jìn)到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制基本認(rèn)識(shí)1、直覺五問內(nèi)控 ← 問1：內(nèi)部控制到底控制什么？ ← 問2：該控制為何稱“內(nèi)部”？ ← 問3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進(jìn)行控制？
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《內(nèi)部審計(jì)訪談技巧》課程大綱 一、授課主要內(nèi)容 （一）審計(jì)訪談因人而異 1. 員工應(yīng)該問什么？訪談被審計(jì)單位內(nèi)部員工，應(yīng)當(dāng)去關(guān)注哪些流程層面的內(nèi)部控制的變化？側(cè)重于了解哪些具體工作細(xì)節(jié)？案例1.2. 被訪談人類型、特征分析、說服原則。（1）如何分析被訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的心理障礙？（2）如何分析被訪談員工的心理障礙？4. 審計(jì)人員自身問題的分析。（1）如何克服偏見或成見？（2）怎樣去了解被訪談?wù)?？（二）如何?chuàng)造或找到一個(gè)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)訪談環(huán)境面對(duì)面的訪談受環(huán)境的影響因素很大。（三）審計(jì)應(yīng)善于提問：如何無(wú)招勝有招。訪談提問方式分析：（1）開放性問題；（2）具體性問題；（3）關(guān)愛性問題；（4）鼓勵(lì)性問題；