《生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制》

導(dǎo)語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢

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倉儲管理實務(wù)

企業(yè)倉儲管理存在的問題一、倉儲管理的概念1、倉儲的概念2、倉儲管理的主要內(nèi)容3、倉儲的作用和目標(biāo)4、保管員的素質(zhì)要求5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)二、倉儲與其他部門的關(guān)系1、倉儲與各部門間的關(guān)系2、倉儲在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉儲如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉儲如何為銷售提供服務(wù)三、倉儲的日常管理1、裝卸的要求2、入庫和保管的要求3、出庫的要求4、堆碼的“12字方針”四、倉儲合理布局1、倉庫六大區(qū)域2、倉庫布局六大原則3、布局模式示例五、倉儲作業(yè)流程1、入庫作業(yè)流程2、存儲作業(yè)流程3、出庫作業(yè)流程六、倉儲作業(yè)的方法和原則1、堆放貨物的四個方法2、物品保管三大原則3、發(fā)貨三大原則4、貨卡八大內(nèi)容5、物品保管七

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企業(yè)班組精細(xì)化管理推進實務(wù)

講認(rèn)識管理和精細(xì)化管理l案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事l粗放管理之表象和特征l管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？l生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：a)看照片悟管理3、精細(xì)化管理的基本特征l精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析：a)視頻：海爾砸冰箱b)角色扮演：火車站的故事4、精細(xì)化管理的八大方法l細(xì)化——大功成于精細(xì)；l量化——沒有量化就沒有精細(xì)化；l流程化——高效來自流程清晰；l標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；l協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；l嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說到底是控制無力；l實證化——精細(xì)化管理，要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化；l專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。第二講班組日常管

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現(xiàn)代自動化倉庫與WMS系統(tǒng)

一、認(rèn)識現(xiàn)代物流與倉儲1、流通與物流l流通的發(fā)展演變過程2、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用3、倉儲作業(yè)的內(nèi)容和流程l收貨、上架、補貨、揀貨、發(fā)貨、盤點等4、現(xiàn)代物流技術(shù)l識別技術(shù)l分揀技術(shù)l立體庫技術(shù)lAGV小車技術(shù)lWMS倉儲管理系統(tǒng)5、現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備二、自動化立體倉庫概述1、自動化立體倉庫系統(tǒng)組成2、自動化立體倉庫系統(tǒng)的功能3、自動化立體倉庫的分類4、自動化立體倉庫的特點三、自動化立體倉庫的設(shè)計要點1、設(shè)計步驟2、立體倉庫布置方案確定3、立體庫容的估算4、貨架設(shè)計四、基礎(chǔ)設(shè)施管理1、庫房建筑2、消防系統(tǒng)3、照明系統(tǒng)4、通風(fēng)及采暖系統(tǒng)5、動力系統(tǒng)6、給排水與防雷設(shè)施五、自動化立體倉庫的作業(yè)裝備

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TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)

講質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭l三鹿問題奶粉事件l多美滋奶粉發(fā)霉生蟲l惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉l雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲l美贊臣染菌奶粉l蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講全面質(zhì)量管理TQM概述1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量特性？2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？3、TQM與ISO90004、TQM的特點與內(nèi)涵5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容6、全面質(zhì)量管理的八大原則7、TQM的目標(biāo)8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作9、推行TQM的六大步驟第三講TQM常用工具1、七種常用統(tǒng)計工具l調(diào)查表法l排列

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基于危險源的化工行業(yè)安全管理

一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1、安全管理常見現(xiàn)象l不注重事前控制、多數(shù)為事后處理l領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視l安全教育內(nèi)容沒有針對性l缺乏有執(zhí)行力的安全文化l安全檢查流于形式，檢查沒有針對性l安全檢查結(jié)果沒有很好的落實和追蹤l基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強l安全管理沒有與考核結(jié)合起來l新員工進出頻繁l特種作業(yè)持證上崗、

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