大數(shù)據(jù)營銷

模塊：互聯(lián)網金融對分支行個金與小微業(yè)務的挑戰(zhàn)一、 存款：1.余額寶—屌絲的逆襲1)驚人的爆發(fā)力2)穩(wěn)定而透明的收益3)廣泛的覆蓋面2.余額寶推倒的多米諾骨牌3.余額寶之所以成為余額寶1)回歸了貨幣基金本源2)互聯(lián)網思維3)組織保障：天弘基金股權與組織架構4)業(yè)務創(chuàng)新與監(jiān)管創(chuàng)新4.從余額寶看基金公司的互聯(lián)網金融創(chuàng)新5.銀行負債結構的變化趨勢二、 理財1. 產品變遷1)理財產品2)基金3)保險4)信托5)貴金屬6)其它2.渠道變化1)網上銀行2)手機銀行3)POS機4)營業(yè)網點5)共享渠道3.理財競爭1)銀行同業(yè)2)基金、證券、保險3)第三方財富管理4)民間金融三、 小貸1.P2P的興起與模式1)

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互聯(lián)網金融

案例分析：1.深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響；2.深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網戰(zhàn)略布局與演進；3.分析拍拍貸、普天貸、好貸網、融360、易寶支付等互聯(lián)網金融企業(yè)的模式及影響；4.分析小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網產業(yè)布局，以及產業(yè)模式重構；5.分析華為、海爾、聯(lián)想、萬科等傳統(tǒng)行業(yè)的O2O布局；6.分析樂蜂網、雅昌網、本來生活、花樣年、豬八戒網等新興企業(yè)的互聯(lián)網金融模式；7.分析基于互聯(lián)網的草根創(chuàng)業(yè)模式郝帥網校、馬佳佳、聚美優(yōu)品、課程格子、365日歷、嘀嘀打車、美圖秀秀、安居客、誰叫我起床、荔枝FM、喜馬拉雅聽等。模塊

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金融大變局

前言：傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網變革1、 大型銀行大機構做規(guī)模政策、戰(zhàn)略、產品、服務、同質化嚴重擁抱互聯(lián)網、漸近式的改革、區(qū)域試點、逐步推進，市場份額緩慢下降要避免看不到看不懂跟不上學不會2、 中型機構中型機構做特色差異化的戰(zhàn)略、產品、服務、組織、流程利用互聯(lián)網搶灘登陸，迎來快速發(fā)展第二春出現(xiàn)了彎道超車的機會，市場份額上升3、 小型機構小機構謀轉型中后臺依托于互聯(lián)網金融機構與數(shù)據(jù)平臺前端做深度定制化服務，前瞻性的產品與服務創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)方式的擴張市場份額上升4、 大型央企、民企推動產融結合，國家將進一步培育世界級的大而強的新型國企央企將獲得全牌照，擁有銀行、財務公司、信托、金融租賃公司收購與入股中小金融

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