《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。課程目標(biāo)與收益：1.了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目；2.了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)

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研讀新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)，放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)。4.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)要求，完善招標(biāo)投標(biāo)制度。課程目的： 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》和《中華人民共

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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景： 工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、 法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。 課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管理，甲方如何針對(duì)各類審計(jì)單位做好資料的管理工作。課程特點(diǎn)：授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑；突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。課程內(nèi)容：第

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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)（課程內(nèi)容較多，請(qǐng)用戶根據(jù)需求及上課課時(shí)選擇內(nèi)容。）課程內(nèi)容：第一部分 招標(biāo)采購(gòu)操作實(shí)物招標(biāo)人部分一、招標(biāo)項(xiàng)目全流程【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考二、招標(biāo)文件組成三、招

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《業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。課程目標(biāo)與收益：1.了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目2.?了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)

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《商事合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)目的：增強(qiáng)工程師合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；熟識(shí)一般的合同法律風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)；掌握規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)技巧；提高應(yīng)對(duì)及處理合同法律風(fēng)險(xiǎn)的能力等培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：1. 商事合同法律風(fēng)險(xiǎn)類型2. 選擇締約主體（招投標(biāo)過程）的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范3. 訂立合同過程的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范4. 合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范5. 合同履行過程中的索賠與反索賠法律風(fēng)險(xiǎn)與防范培訓(xùn)重點(diǎn)：1. 合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范2. 合同履行過程中的索賠與反索賠法律風(fēng)險(xiǎn)與防范培訓(xùn)考核：考核方式為討論分析案例。培訓(xùn)方式：講座與分組討論相結(jié)合講座1.5天時(shí)間，分組

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