楊奕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 主講教師 楊奕【課程背景】隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè),背后一定有一個出色的財務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此,財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的
講師:楊奕查看詳情
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 主講教師 楊 奕 在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下,以公司整體經(jīng)營為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的關(guān)鍵問題?本課程將通過大量的案例分析與
講師:楊奕查看詳情
從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告 楊 奕財務(wù)會計是現(xiàn)代社會的商業(yè)語言,財務(wù)報告歸集了企業(yè)的所有會計事項,是企業(yè)最重要的經(jīng)營信息,綜合反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及價值創(chuàng)造,是了解和分析一個企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財務(wù)報告,是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。課程對象: 企業(yè)中高層管理者,儲備人才、財務(wù)人員課程時間: 1天——2天 (每天6-7小時)課程大綱:1. 新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財報體系 ? 六大會計要素的內(nèi)涵 ? 兩大會計等式及其
講師:楊奕查看詳情
建立財務(wù)思維 提高財務(wù)素養(yǎng) ——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(沙盤) 楊奕課程收益: ? 課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練 ? 課程包含先進的財務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進 ? 課程包含大量財務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實際工作中使用 ? 課程包含豐富的案例,源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新 ? 課程包大量互動環(huán)節(jié),易于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,快速掌握相關(guān)知識技能課程收益: 企業(yè)中高層管理
講師:楊奕查看詳情
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理 主講教師 楊奕【課程背景】隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè),背后一定有一個出色的財務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此,財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的
講師:楊奕查看詳情
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊 奕預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間,其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高,是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域,對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用?!菊n程目標(biāo)】 1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置 3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工 4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系 5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點 6、掌握預(yù)算