馬維國 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本 招標采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬維國老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】 房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證漫天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發(fā)生。 作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總
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房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制??課程大綱：第一部分：（讓學(xué)員認識到什么是BIM，對BIM現(xiàn)狀有充分了解）1?、BIM發(fā)展趨勢，國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀；2?、對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model ?到?Build information modeling；3?、國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：BIM萬能，BIM是噱頭，如何理解？?第二部分：（成本管理的核心，如何利用BIM技術(shù)進行成本管理）???成本目標—成本控制—成本核算—成本分析，成本控制貫穿項目始終；1?、設(shè)計階段設(shè)計方案比選，選擇應(yīng)用性價比最高的設(shè)計方案投資估算（
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《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理及案例解析》【課程背景】近年來，隨著中國城市化進程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機構(gòu)已作出積極的改進，全過程精細化設(shè)計及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個操作案例，一個總結(jié)會帶給您意想不到的收獲！【課程收益】1、以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點和工作統(tǒng)籌要點，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理；2、了解房地產(chǎn)企業(yè)七大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對公司
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成本與售價大綱客戶敏感點分析敏感點分類敏感點處理敏感點清單成本與售價的邏輯關(guān)系成本不變，售價變化成本降低，售價變化成本降低，售價變化無效成本產(chǎn)生原因6類無效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競爭點出彩的景觀品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點品牌敏感點分類品質(zhì)還是品牌更重要？...
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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細化管理課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段1、房地產(chǎn)開發(fā)總流程2、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容3、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門4、案例分享：標桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點2、房地產(chǎn)項目價值分析3、土地獲取的幾種方式4、房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式5、標桿企業(yè)土地獲取方式二、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容1、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位關(guān)注要點2、營銷策劃主要工作內(nèi)容3、開盤前的準備工作三、房地產(chǎn)設(shè)計管理主要工作內(nèi)容和流程控制1、設(shè)計目標及計劃管理2、
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如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標制度大綱一、制度建設(shè)的意義和必要性二、招標制度體系與結(jié)構(gòu)三、招標制度建設(shè)四、招投標流程建設(shè)五、招投標指引建設(shè)六、招投標制度與企業(yè)的契合度七、招投標流程管控關(guān)鍵點（一）招標流程（二）招標形式（三）招標過程中的主要風(fēng)險（四）招標階段主要管控措施（五）投標流程（六）投標過程中的主要風(fēng)險（七）投標階段主要管控措施（八）開標流程（九）評標流程（十）定標流程（十一）開標、評標和定標過程中的風(fēng)險（十二）開標、評標和定標的管控措施（十三）簽訂合同八、標桿房企的招投標制度分享房地產(chǎn)招投標商務(wù)談判技巧大綱一、商業(yè)采購沖突的解決方案二、商務(wù)談判的概念三、商務(wù)談判的目的四、談判時機選擇五、談