從0到1— 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)魏 藍(lán)課程背景：伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)體的迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)的管理方法也發(fā)生了巨大的變化；如今，僅憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，而不賦予團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)是無(wú)法取得成功的。優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)一支堅(jiān)不可摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，無(wú)論銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、制造或是平臺(tái)管理；在世界各地，包括如微軟、松下、華為、格力等，所有企業(yè)的成功來(lái)源于高績(jī)效并且敏捷性團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出的高價(jià)值服務(wù)與產(chǎn)品，我們稱為“生產(chǎn)力”。而現(xiàn)實(shí)的情況是在本土的多數(shù)企業(yè)里，管理者并不太重視團(tuán)隊(duì)，企業(yè)人力資源的使用效率低下，從而導(dǎo)致管理混亂，最終走向衰敗，這樣的例子不勝枚舉。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每一位管理干部的必須課，該課程旨在通過(guò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理念

 魏藍(lán)查看詳情

洞察人心 — 人才面試與選拔技巧魏 藍(lán)課程背景：每位管理者，都要懂得如何選人？選什么樣的人不能任由管理者性格、個(gè)人喜好來(lái)評(píng)價(jià)，而應(yīng)站在能有效服務(wù)于組織績(jī)效的角度出發(fā)，建立更加科學(xué)的評(píng)價(jià)人才的技術(shù)。事實(shí)上很多有才能的候選人并沒(méi)有選擇到企業(yè)當(dāng)中來(lái)，與管理者選人用人的習(xí)慣和偏好有關(guān)，主觀性太強(qiáng)往往導(dǎo)致選人用人的失敗。直線經(jīng)理人這種選擇忽視了管理者的本質(zhì)要求，淡化了自己的職責(zé)與專業(yè)水準(zhǔn)，待候選人服務(wù)一段周期后，我們突然發(fā)現(xiàn)，這絕不是我們想要的下屬或Coworker。當(dāng)我們正在逐漸發(fā)現(xiàn)候選人不在管理者期望的時(shí)候，我們開(kāi)始種種是基于市場(chǎng)人才供給的缺乏，好苗子不多的諸多理由搪塞并推脫責(zé)任。所以，一名優(yōu)秀的

 魏藍(lán)查看詳情

高效能人士的7個(gè)習(xí)慣魏 藍(lán)課程背景：隨著社會(huì)的進(jìn)步與文明的發(fā)展，人們對(duì)成功的基本觀念也發(fā)生著改變，由重視“品德”轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“個(gè)人魅力”，即成功與否取決于個(gè)性、社會(huì)形象，以及維護(hù)良好的人際關(guān)系的圓熟技巧。這種思潮有了2種方向：一看中人際關(guān)系與處理技巧；二是灌猛藥，每天以心靈雞湯度日。吹噓任何一種思潮傾向都將讓人置身火烤，要么變得世故老練，置身事外；要么信心滿滿，卻無(wú)從行動(dòng)。事實(shí)上，內(nèi)在的本質(zhì)比外在的言行更具有說(shuō)服力，只有永恒的高效習(xí)慣才能真正獲得快樂(lè)與成功。本課程源于管理大師柯維博士的商業(yè)管理圖書(shū)《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》。這門課是企業(yè)員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)的最基本課程，也是領(lǐng)導(dǎo)力體系課程。通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，

 魏藍(lán)查看詳情

高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) — 倍增組織活力魏藍(lán)課程背景：2003年，美國(guó)通用電器amp;霍尼韋爾總裁拉里·博西迪（LarryBossidy）、拉姆·查蘭(Ram Charan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書(shū)，從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。同此，世界各地知名企業(yè)也逐漸圍繞著執(zhí)行力體系建設(shè)展開(kāi)了新一輪的角逐。一個(gè)企業(yè)的成功，5靠戰(zhàn)略，而95在于執(zhí)行。為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)？為什么制度/流程成了辦公室文件柜的藏品，而從未貫徹，甚至老員工也不清楚公司有何制度、流程？為什么決策得不到有力的執(zhí)行與落地？為什么制定好的計(jì)劃（PLAN）/方案（CASE）總是半途周折或不了了之？為什么企業(yè)大了

 魏藍(lán)查看詳情

非人力資源的人力資源管理魏 藍(lán)課程背景：蘋果公司CEO庫(kù)克說(shuō)，“人、戰(zhàn)略和執(zhí)行，但最重要的還是人”?？梢?jiàn)，人是企業(yè)的主體，人才是解決企業(yè)生存并發(fā)展的核心關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體下，人是知識(shí)的載體，并能使知識(shí)發(fā)揮效用。然而，國(guó)內(nèi)仍有大部分企業(yè)管理者視人為生產(chǎn)要素，不重視人才；他們只關(guān)心生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程，缺乏對(duì)人性的判斷而變得粗暴不堪，管理素質(zhì)自然偏頗。因此，非人課程亦是直線經(jīng)理人管理素質(zhì)提升的必修課。本課程主要以選才與用人為核心主線，具體主要是指招聘、績(jī)效、培訓(xùn)和激勵(lì)，即部門經(jīng)理如何配合公司人才戰(zhàn)略部署“選、用、育、留”工作，為組織上行發(fā)展提供持續(xù)的人才資源。課程收益：提升直線經(jīng)理人人力資源管理理念，

 魏藍(lán)查看詳情

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練魏 藍(lán)課程背景：MTP(Management Training Program)源于美國(guó)一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，譯義為“管理才能發(fā)展培訓(xùn)”。它是由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與國(guó)際前10強(qiáng)的跨國(guó)公司企業(yè)管理人員合作開(kāi)發(fā)形成，為有效提升企業(yè)中高層管理人員管理素質(zhì)與能力而研究的一整套訓(xùn)練體系。誠(chéng)然對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，管理者的素質(zhì)與能力與跨國(guó)知名企業(yè)管理人員在素質(zhì)和能力上存在較大差距。如何轉(zhuǎn)型或成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者？需要哪些思維、方法和技巧？如何建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)成員？如何做到有效的激勵(lì)與輔導(dǎo)工作？如何確保部門的業(yè)績(jī)達(dá)成？本課程將通過(guò)豐富的組織行為理論，管理工具與方法及

 魏藍(lán)查看詳情