海外子公司工作生存指南海外子公司工作生存指南課程目標(biāo)：幫助即將奔赴海外工作的學(xué)員系統(tǒng)、全面的認(rèn)知海外的工作環(huán)境，提升學(xué)員們?cè)趪?guó)際化環(huán)境中工作的思維意識(shí)和基本素質(zhì)，充分認(rèn)知海外的各類常識(shí)，掌握應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技能。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、外派常駐及經(jīng)常性海外差旅人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一部分 全球化的思維模式——開(kāi)放、整合與灰度理解多樣性與擯棄文化中心主義資源整合：國(guó)際化工作的基本思維Globalization=Global + Localization灰度：法律遵從與差異化應(yīng)對(duì)【研討】如何處置我們?cè)诤Ｍ獬Ｓ龅降?

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跨文化溝通管理與國(guó)際商務(wù)禮儀跨文化溝通管理與國(guó)際商務(wù)禮儀課程概述：了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法；了解國(guó)際商務(wù)過(guò)程中常見(jiàn)的儀態(tài)儀表、商務(wù)社交與商務(wù)餐桌禮儀；通過(guò)認(rèn)知與研討，尋找到應(yīng)對(duì)好跨文化的方法。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、與其他管理人員教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等已服務(wù)企業(yè)：中交集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中航國(guó)際、深圳地鐵、國(guó)投鼎石、長(zhǎng)江電力設(shè)計(jì)院、中建三局、上海電力、TCL、中億豐建設(shè)等課程內(nèi)容：第一部分 跨文化管理與應(yīng)對(duì)跨文化第一章 認(rèn)識(shí)跨文化導(dǎo)入案例：海外常見(jiàn)的幾個(gè)跨文化現(xiàn)象 什么是文化？跨文化的挑戰(zhàn)有

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跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì)課程概述：了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法；了解各主要文明的內(nèi)核性區(qū)別并充分了解各目標(biāo)區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)。通過(guò)認(rèn)知與研討，尋找到應(yīng)對(duì)好跨文化的方法。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、與其他管理人員教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等已服務(wù)企業(yè)：中交集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中航國(guó)際、深圳地鐵、國(guó)投鼎石、長(zhǎng)江電力設(shè)計(jì)院、中建三局、上海電力、TCL、中億豐建設(shè)等課程內(nèi)容：第一部分 跨文化管理與應(yīng)對(duì)跨文化第一章 認(rèn)識(shí)跨文化導(dǎo)入案例：海外常見(jiàn)的幾個(gè)跨文化現(xiàn)象 什么是文化？跨文化

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跨文化團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操課程目標(biāo)：幫助學(xué)員全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和必備技能；幫助學(xué)員理解并能針對(duì)實(shí)際跨文化團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行合適的管理改進(jìn)；幫助學(xué)員通過(guò)制定合適的團(tuán)隊(duì)管理辦法來(lái)提升工作績(jī)效。課程時(shí)間：線下2天（12小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：在海外工作的管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、營(yíng)銷工具演練課程內(nèi)容：第零章 課程導(dǎo)入1、什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理？2、全球主流價(jià)值觀與跨文化理論綜述3、一般跨文化團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的形態(tài)4、本課程適用哪些跨文化團(tuán)隊(duì)管理第一章 選擇跨文化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)1、認(rèn)識(shí)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)2、常見(jiàn)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同文化圈里的應(yīng)用3、基于權(quán)力距離訴求來(lái)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)范式4、如何選擇

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全球商業(yè)文化理解課程名稱：全球商業(yè)文化理解課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員充分認(rèn)知國(guó)外的政治文化、社會(huì)治理與商業(yè)生態(tài)，掌握按照國(guó)際規(guī)則運(yùn)營(yíng)企業(yè)的能力；2、幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)全球主要文明和宗教的基本特征，并掌握在不同價(jià)值觀影響下應(yīng)對(duì)跨文化沖突的能力；3、幫助學(xué)員深入了解各區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)，并掌握針對(duì)性的溝通與管理措施；4、幫助學(xué)員清楚掌握海外用工管理、工會(huì)管理的相關(guān)常識(shí)，助力企業(yè)在當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、外派常駐及經(jīng)常性海外差旅人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一部分 政治文化、社會(huì)治理與商業(yè)環(huán)境構(gòu)建1、西方政治體系運(yùn)

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裝備制造與工程承包的國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)課程名稱：裝備制造與工程承包的國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)課程目標(biāo)：幫助從事裝備出口與國(guó)際工程的學(xué)員全面系統(tǒng)的了解與主業(yè)相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)常識(shí)，并能結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行靈活的應(yīng)用。課程時(shí)間：線下6小時(shí)（1天）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等。課程內(nèi)容：一、國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語(yǔ)及運(yùn)用特點(diǎn) 1、術(shù)語(yǔ)概述及2010版常用術(shù)語(yǔ)（FOB/CIF/DDP）解析2、常用術(shù)語(yǔ)在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用的注意事項(xiàng)3、2020 版的幾個(gè)變化二、國(guó)際貨物運(yùn)輸方式及基本特點(diǎn)1、海運(yùn)2、跨境公路與鐵路運(yùn)輸3、航空運(yùn)輸4、多式運(yùn)輸三、國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)1、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的基本要素和原則 2、貨運(yùn)保險(xiǎn)承保的范

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