沈宗軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-2286000《華為價(jià)值鏈管理體系》—— 建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化《華為價(jià)值鏈管理體系》—— 建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化適合對(duì)象：公司高管、HRD、績效amp;薪酬HR引言1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：按公司總體要求制定了部門績效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營；按照傳統(tǒng)人力資源管理理論制定的績效管理政策，還處于“績效考核”的低級(jí)階段，對(duì)于知識(shí)型員工的管理缺少”高績效目標(biāo)“的牽引和激勵(lì)，員工缺少挑戰(zhàn)卓越目標(biāo)的激情；在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理
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-2286000《華為人才鏈管理體系》—— 建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊(duì)伍《華為人才鏈管理體系》—— 建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊(duì)伍引言1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評(píng)審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應(yīng)該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個(gè)無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動(dòng)不起來，忙閑不均，公司利潤的增長被人力成本的增長所消耗，最終導(dǎo)致人均效益上不去。。。。。。招聘難，是困擾絕大多數(shù)成長型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡歷，有的是面試預(yù)約成功率低、面試到位率低、面試