楊斌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
楊斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》課程方案課程背景時代進步與社會發(fā)展在為企業(yè)帶來市場和業(yè)務(wù)機遇的同時，也帶來不確定與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。拒絕空談執(zhí)行！秉持以結(jié)果為導(dǎo)向的理念，對執(zhí)行力最直接的理解就是，把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，就是完成任務(wù)的能力。本課程結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)律及特點，基于科學(xué)管理的理論及方法，探索一條快速提升組織與個人執(zhí)行力的正確路徑及務(wù)實方法。目標(biāo)收益認(rèn)識組織業(yè)務(wù)的績效本質(zhì)與活動規(guī)律，理解項目化管理核心觀點及系統(tǒng)方法論培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準(zhǔn)與控制等科學(xué)理性的管理思維掌握并運用目標(biāo)管理、計劃管理、風(fēng)險管理、執(zhí)行監(jiān)控、工作改善等管理方法和工具建立并強化“以結(jié)果為導(dǎo)
講師：楊斌查看詳情
項目治理：企業(yè)級項目化運營管理【12天】 關(guān)鍵問題討論為什么企業(yè)運營需要導(dǎo)入項目化管理？如何建立組織級項目化運營管理體系？什么是項目化管理項目與項目化項目與項目群（集）、項目組合項目化管理目標(biāo)與企業(yè)績效管理企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展項目化管理產(chǎn)生的背景管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)職能-矩陣模式的變革要求項目管理專業(yè)的發(fā)展項目化運營組織項目化組織的核心特征：嵌入項目化程度與管理的復(fù)雜性企業(yè)組織類型與運營管理分析企業(yè)項目化運營管理的導(dǎo)入企業(yè)運營績效的問題與癥結(jié)突破管理困境的有效途徑項目化運營與企業(yè)文化的融入企業(yè)項目管理辦公室PMOPMO
講師：楊斌查看詳情
項目管理成熟度：組織與人【23天】 項目作為促進組織業(yè)務(wù)增長、管理變革的動作舉措，具有兩類相互交融、相互支撐的功能屬性：既是組織運營的基本載體，也是組織運營的服務(wù)對象。因此，“項目”與“組織”無論在決策、執(zhí)行、管理的各個方面都是無法僅僅通過獨立的努力就能實現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)期的。并且，組織中的項目從來都不是鼓勵地存在的。任何一個項目都會受到來自組織的現(xiàn)實環(huán)境、治理機制、制度流程，以及組織文化等方面的直接影響，也有可能會與其他的項目或非項目工作形成聯(lián)接而構(gòu)成更為復(fù)雜的項目集、項目組合。本研討課程，正是我們在面對復(fù)雜、并且還會隨著組織發(fā)展而變得日益復(fù)雜和不確定的項目“生態(tài)環(huán)境”
講師：楊斌查看詳情
《項目管理實務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)課程項目管理作為二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè)，或一個學(xué)科。在世界范圍內(nèi)，經(jīng)過人類活動各方面的深入應(yīng)用和不斷完善，項目管理已發(fā)展成為整合了當(dāng)今各種先進、科學(xué)的管理理論、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成；它更是源于無數(shù)或成功，或失敗的項目實踐而形成的豐富、完整、且自成體系的最佳實踐的總結(jié)。項目管理之所以有這樣的影響力，正是因為它所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，正是因為它能夠切實指導(dǎo)工作實踐，幫助組織與個人綜合運用系統(tǒng)化的工具、方法，實現(xiàn)工作的預(yù)定目標(biāo)。事實上，我們強調(diào)項目管理，既要著眼于當(dāng)前現(xiàn)場項目中具體的、關(guān)鍵的、緊迫的問題，更要
講師：楊斌查看詳情
《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》(軟技能提升)標(biāo)準(zhǔn)課程項目經(jīng)理作為“弱勢”管理者，其職能不同于傳統(tǒng)的職能經(jīng)理。項目經(jīng)理往往需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對項目的成敗負(fù)責(zé)，所以一般意義上的管理技能往往不能滿足項目管理的需要。在項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)中，需要更多的經(jīng)營與服務(wù)意識、團隊技能，以及更加靈活的溝通技巧、更強的對組織與個人的影響力。項目經(jīng)理使項目取得成功的能力，與經(jīng)營者使企業(yè)獲得生存的能力更為接近，這些素質(zhì)與技巧可以使得項目能夠獲得更多的資源，使得管理更為高效。項目經(jīng)理必須清楚地了解，項目過程是變化的，項目環(huán)境是復(fù)雜的；專業(yè)能力可以幫助我們應(yīng)對項目管理中的一般性問題，而以溝通能力為基礎(chǔ)的軟技能，包括影