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蒿淼老師的內(nèi)訓課程
《打造“力出一孔”的團隊凝聚力》注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整?！菊n程背景】團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合，這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個大樓的基礎和框架。團隊凝聚力是團隊建設的基礎和創(chuàng)造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標明確，氣氛和諧，成員步調(diào)一致，緊密協(xié)作，團結(jié)共進，眾志成城，進而發(fā)揮團隊的最大功效，達到團隊、個人共贏的目的。可以說，一個團隊是否有凝聚力，凝聚力的強度如何，直接關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展?！颈菊n程將幫助管理者】了解團隊凝
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《高接觸銷售-面向關(guān)鍵決策人銷售》注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整?！菊n程背景】面向KP（關(guān)鍵人）的談判往往是能否拿下訂單最關(guān)鍵的步驟，但很多銷售在此過程中卻屢屢犯錯，導致丟失訂單。究其原因，其實是銷售的系統(tǒng)性不夠，導致客戶信息丟失，或者出現(xiàn)歧義以及銷售盲區(qū)。此課程結(jié)合各大銷售型企業(yè)對銷售要求的必修技能為框架，幫銷售人員構(gòu)建更加專業(yè)和成體系的銷售思路，助其更加精準的拿下訂單?！颈菊n程將幫助銷售從業(yè)者者】熟悉銷售的標準流程增強銷售技巧完成從業(yè)余銷售到專業(yè)銷售的過渡提升銷售業(yè)績【培訓對象】銷售從業(yè)者【課程用時】2天/12H【課程大綱】銷售的本質(zhì)銷
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《團隊管理的革命——新生代崛起》注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整。【課程背景】新生代：90-95是兩代完全不同的人，而這兩代人是目前市場上營銷團隊的中堅力量。他們和70-80對比激勵，文化，執(zhí)行，團隊需求，目標完全不同，如果我們不能真正讀懂他們，無法做到真正的“有效管理”此門課程使用騰訊、脈脈、阿里、前程無憂、獵聘等超過100組數(shù)據(jù)，50多組圖形圖表，20個模型深度剖析新生代的所思所想，工作訴求，能力偏向，讓學員真正了解這一波沖擊企業(yè)的新人，學會更好的管理方法。【本課程將幫助管理者】真正了解新生代需求了解新生代好管和不好管的閥門與下屬建立真誠
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《互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的客戶關(guān)系重構(gòu)》注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整?！菊n程背景】互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，信息的傳遞變得越來越便利，很對依托人和人之間的關(guān)系變成了人和數(shù)字間的關(guān)系，客戶的時間碎片化嚴重。在變化了的商業(yè)環(huán)境中，如何能重構(gòu)企業(yè)間的客戶關(guān)系，是B2B行業(yè)面對的新挑戰(zhàn)。新零售，新媒體，新智能等等一切新鮮事物的興起，會怎樣改變企業(yè)服務商的客戶關(guān)系，擁抱變化還是保留初心，都會在關(guān)系重構(gòu)的邏輯上變化?！颈菊n程將幫助管理者】真正互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重構(gòu)客戶關(guān)系方法重新理解客戶與企業(yè)關(guān)系；【培訓對象】B2B行業(yè)銷售人員，銷售管理人員，經(jīng)營人員【課程用
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《互聯(lián)網(wǎng)+形式下的創(chuàng)新思維》注：因培訓需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進行相應的調(diào)整?！菊n程背景】互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經(jīng)營模式的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。創(chuàng)新營銷：創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著本身的品牌，產(chǎn)品，供應鏈等等優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)的新思維可以做到事半功倍?！颈菊n程將幫助管理者】完整且詳細的了解互聯(lián)網(wǎng)世界學會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維學會互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新策略理解互聯(lián)網(wǎng)化的營銷團隊【培訓對象】企業(yè)主，營銷負責人，經(jīng)營高管【課程
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精進之路——從專家到管理課程目標系統(tǒng)理解管理工作，成體系的加強管理能力學習實用的管理技能團隊管理的管人線學習：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓，團隊文化塑造，團隊管理的理事線學習：如何開有效會議，如何識別業(yè)績障礙了解阿里營銷團隊管理核心框架及借鑒意義適合對象營銷管理層課程設置時長：2天(12小時)人數(shù)：教學方法封閉訓練、講學互動游戲體驗、團隊競賽分析診斷、實戰(zhàn)答疑小組研討、心得分享課程大綱第一模塊：管理的誤區(qū)團隊管理者的錯誤大部分來源于管理者并不知道管理邊界團隊管理的本質(zhì)管理者困境能力差異慣性與惰性成就感缺失定位模糊重要知識點：重新“科學的”理解團隊管理定義，了解管理者會碰到的具體困境第二模塊：管