金超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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金超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組1-1 長板原理：贏利點梳理1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新1-4 客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組2、商業(yè)
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食品行業(yè)營銷創(chuàng)新打造核心競爭力引言：1、營銷挑戰(zhàn)：從哪兒著手討論: 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？2、營銷創(chuàng)新打造核心競爭力一、品牌認(rèn)知與營銷創(chuàng)新 1、品牌認(rèn)知1-1 品牌內(nèi)涵1-2 品牌價值1-3 產(chǎn)品價值1-4 品牌利益1-5 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異2、品牌定位與品牌規(guī)劃2-1 什么是定位案例：百事可樂、農(nóng)夫山泉的定位崛起2-2 定位的要求二、客戶分析與營銷方案設(shè)計1、消費(fèi)者分析與變遷1-1 消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)變化1-2 主流文化變化中的主流消費(fèi)觀：消費(fèi)新貴80后1-3 消費(fèi)區(qū)域差異：城市和農(nóng)村市場，國內(nèi)市場和國外市場案例：家樂福兵敗日本2、消費(fèi)者心理分析與營銷方案設(shè)計案例：
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部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競爭加速度2、創(chuàng)新思維與變革管理2-1創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破2-1 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維2-3撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新第二部分 創(chuàng)新方法與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新1、管理與流程創(chuàng)新1-1流程與規(guī)則再造1-2替換失效區(qū)2、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新2-1企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化2-2企業(yè)核心競爭力建設(shè)3、營銷傳播創(chuàng)新3-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化3-2人力資源整合創(chuàng)新3-3低成本傳播設(shè)計4、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新4-1客戶需求挖掘與產(chǎn)品創(chuàng)新4-2服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管落地5、技術(shù)創(chuàng)新5-1企業(yè)技術(shù)升級5-2信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)管中的創(chuàng)新應(yīng)用6、觀念和文化創(chuàng)新6-1觀念變革與創(chuàng)新執(zhí)行6-2積極的團(tuán)隊文化建設(shè)第
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成功的企業(yè)=規(guī)范管理amp;模式系統(tǒng)一、產(chǎn)品篇（產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新模式）二、經(jīng)營篇（盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式）三、傳播篇（低成本營銷模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）六、信息篇（新經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式）一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組1-1基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移1-2混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新1-3利潤乘數(shù)模式：盈利點放大1-4客戶解決方案模式：盈利點優(yōu)化1-5盈利點多元化：盈利點設(shè)計與重組2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險投資三、商業(yè)模式：突破瓶頸1
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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組1-1長板原理：贏利點梳理1-2基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移1-3混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新1-4客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組2、商業(yè)模式核心
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部分 創(chuàng)新思維1、傳統(tǒng)思維與平行思維相關(guān)材料：航天飛機(jī)與羅馬戰(zhàn)車 有緣飯店 富士山賓館 懶人經(jīng)濟(jì)當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠(yuǎn)無法領(lǐng)略和享受到。問題就是機(jī)會、挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。朱德就曾經(jīng)稱贊毛澤東是很有創(chuàng)意的人。企業(yè)家不擅于經(jīng)營策劃，是難能卓越的?！?、枷鎖與突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信2-2創(chuàng)新思維特征和方法1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感