董博雅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理l美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國快速與強(qiáng)大公司（華為/萬達(dá)/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營公司強(qiáng)大！第二章：企業(yè)軍事化管理誤區(qū)l不顧中國國情，狂學(xué)美軍。代號：假洋鬼子！l不明事實真相，狂學(xué)黃埔。代號：國軍！l不提升管理水平，只想著胡干瞞干、簡單粗暴，軍閥作風(fēng)。代號：袁大總統(tǒng)！l流氓無產(chǎn)者惡人搞軍事化管理。代號：土匪黑幫第三章:【解放軍3A管理】模式l2大
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章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊4、股份制改制：將陳獨(dú)秀、張國燾、博古、王明等股權(quán)收購并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊。6、改造收編投誠/起義/俘虜部隊：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合：抗戰(zhàn)時與國民黨軍既聯(lián)合又斗爭、有理有利有節(jié)（獨(dú)立）8、搶占空白市場：敵后抗戰(zhàn)、自主發(fā)展壯大9、巔峰對決、生死相拼：解放戰(zhàn)爭10、企業(yè)上市：奪取全國政權(quán)中華人民共和國成立11、在世界范圍內(nèi)與外資競爭：美、蘇、印、越、日12、持續(xù)目標(biāo)：百年企
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章：中國式組織管理3大頂層設(shè)計【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式組織管理模型】簡介第四節(jié)：中國式組織管理6大核心要素第二章:中國式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊-基于實用的企業(yè)文化--從無魂到有魂,從無用到實用3、如何用組織管控團(tuán)隊-基于制衡的組織管控--從各自為政到三權(quán)制衡4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行-基于規(guī)則的執(zhí)行體系--從無序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛5、如何用薪酬激勵團(tuán)隊-基于價值的薪酬績效--從片面到全面,從爭
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章：中國式團(tuán)隊管理3大頂層設(shè)計【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團(tuán)隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團(tuán)隊管理6大核心要素第二章:中國式團(tuán)隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊-基于實用的企業(yè)文化--從無魂到有魂,從無用到實用3、如何用組織管控團(tuán)隊-基于制衡的組織管控--從各自為政到三權(quán)制衡4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行-基于規(guī)則的執(zhí)行體系--從無序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛5、如何用薪酬激勵團(tuán)隊-基于價值的薪酬績效--從片面到全面,從爭
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章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國《隆中對》動態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對空戰(zhàn)略與動態(tài)落地戰(zhàn)略的對比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略實施工具的對比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢。l營銷三大流派與里程碑已一無是處，營銷戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管理核心命題l創(chuàng)業(yè)階段如何不死？l危機(jī)階段如何不散？l發(fā)展階段如何不狂？l決戰(zhàn)階段如何不惰？l守業(yè)階段如何不敗？...
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章：破除企業(yè)文化建設(shè)的6大魔咒魔咒之一：企業(yè)文化真理化（企業(yè)典型案例）魔咒之二：企業(yè)文化政治化（企業(yè)典型案例）魔咒之三：企業(yè)文化表象化（企業(yè)典型案例）魔咒之四：企業(yè)文化空泛化（企業(yè)典型案例）魔咒之五：企業(yè)文化文體化（企業(yè)典型案例）魔咒之六：企業(yè)文化神經(jīng)病化（企業(yè)典型案例）第二章：樹立企業(yè)文化建設(shè)的2大管理理念l人性化管理（MI系統(tǒng)）對“人”l教育人/培養(yǎng)人/關(guān)愛人/幫助人/成就人/引領(lǐng)人/約束人/服務(wù)人l軍事化管理（BI系統(tǒng)）對“事”l正規(guī)化/精細(xì)化/流程化/標(biāo)準(zhǔn)化/責(zé)任化/績效化/紀(jì)律化/制度化l制度管得到的地方，用制度;制度管不到的地方，用文化。l制度管理是剛性的，文化管理是柔性的，剛?cè)嵯?