楊天河 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：對(duì)標(biāo)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略執(zhí)行力 全面降本增效
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一、基礎(chǔ)篇1、全腦思維概覽2、水平思維概覽3、萬字思維3.1發(fā)散思維與收斂思維3.2正、逆、側(cè)、轉(zhuǎn)向性思維3.3形象思維與抽象思維二、技巧篇（一）高效思考分析思維模式（診斷模式）1、效果導(dǎo)向明確要什么1.1診斷的基本理念和技巧1.2確定立體化研究框架1.3立體標(biāo)桿選擇法1.4佳實(shí)踐挖掘法1.5如何明確追求效果2、概念辨析明確是什么3、思路梳理明確怎么做3.1成功前提法3.2實(shí)現(xiàn)路徑法3.3精細(xì)化管理3.4量化管理（二）高效策劃思維模式1、戰(zhàn)略規(guī)劃把握方向2、計(jì)劃策劃明確尺度3、人員調(diào)配確保執(zhí)行4、機(jī)制保障提供支持（三）有效驗(yàn)證思維模式1、掃描優(yōu)點(diǎn)確保集優(yōu)2、梳理問題確保解決3、客戶體驗(yàn)確保有效
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一、基礎(chǔ)技巧篇1、對(duì)標(biāo)的意義1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)管理趨勢(shì)（案例）1.3為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理核心精髓2.1全面標(biāo)桿管理2.2標(biāo)桿管理的核心理念2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2.5標(biāo)桿管理開展方式2.6標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知2.7標(biāo)桿管理推行成功路徑2.8標(biāo)桿管理推進(jìn)注意要點(diǎn)3、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制核心框架3.1常見對(duì)標(biāo)機(jī)制剖析3.2長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制的核心框架3.3長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制核心的剖析3.4動(dòng)力整合4、對(duì)標(biāo)技巧4.1七步對(duì)標(biāo)法（案例）4.2集團(tuán)對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）4.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）4.4對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）4.5對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
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一、基礎(chǔ)技巧篇1、對(duì)標(biāo)的意義1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)管理趨勢(shì)（案例）1.3為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理核心精髓2.1全面標(biāo)桿管理2.2標(biāo)桿管理的核心理念2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2.5標(biāo)桿管理開展方式2.6標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知2.7標(biāo)桿管理推行成功路徑2.8標(biāo)桿管理推進(jìn)注意要點(diǎn)3、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制核心框架3.1常見對(duì)標(biāo)機(jī)制剖析3.2長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制的核心框架3.3長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制核心的剖析3.4動(dòng)力整合4、對(duì)標(biāo)技巧4.1七步對(duì)標(biāo)法（案例）4.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）4.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）4.4對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）4.5對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步
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一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對(duì)標(biāo)5大技巧3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)總結(jié)：快速趕超方法二、統(tǒng)籌趕超能力1、統(tǒng)籌趕超技巧1.1趕超融入經(jīng)營(yíng)技巧1.2趕超內(nèi)容梳理技巧1.3趕超項(xiàng)目及目標(biāo)1.4動(dòng)力整合2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力2.1塑造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則2.3團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力2.4
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一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對(duì)標(biāo)5大技巧3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)總結(jié)：快速趕超方法二、快速融入能力1、綜合管理診斷2、對(duì)標(biāo)管理診斷3、組織氛圍診斷4、執(zhí)行力診斷5、其它診斷6、融入方案三、對(duì)標(biāo)規(guī)劃能力1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案2、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃）四、機(jī)
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導(dǎo)言：項(xiàng)目挖潛主要環(huán)節(jié) 一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對(duì)標(biāo)5大技巧3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)總結(jié)：快速趕超方法二、項(xiàng)目突破能力1、項(xiàng)目研究框架2、信息收集分析3、項(xiàng)目診斷框架4、項(xiàng)目量化體系三、統(tǒng)籌管理能力1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛2、成員選擇與團(tuán)隊(duì)組建3、團(tuán)隊(duì)把控4、進(jìn)度控制5、資源整合課程部分工具：1、