馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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引言章總論節(jié)概述一、產(chǎn)業(yè)基金的界定（一）產(chǎn)業(yè)基金的定義（二）產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)概念辨識(shí)1、產(chǎn)業(yè)基金與證券基金2、產(chǎn)業(yè)基金與風(fēng)險(xiǎn)投資3、產(chǎn)業(yè)基金與私募股權(quán)基金二、特點(diǎn)（一）基本特點(diǎn)（二）新特點(diǎn)三、分類(lèi)（一）按主體性質(zhì)分類(lèi)（二）按組織形態(tài)分類(lèi)1、公司制2、有限合伙制3、契約制（三）按發(fā)起人不同1、政府背景型2、機(jī)構(gòu)背景型3、產(chǎn)業(yè)背景型（四）其他分類(lèi)第二節(jié)產(chǎn)業(yè)基金功能一、對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組的推動(dòng)作用二、對(duì)國(guó)企深化改革的推動(dòng)作用三、對(duì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用四、對(duì)于發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用五、對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的推動(dòng)作用第二章發(fā)展歷程節(jié)國(guó)際一、美國(guó)二、日本第二節(jié)中國(guó)一、發(fā)展階段（一）階段，起步期（二）
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章總論節(jié)概述一、產(chǎn)業(yè)基金的界定（一）產(chǎn)業(yè)基金的定義（二）產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)概念辨識(shí)1、產(chǎn)業(yè)基金與證券基金2、產(chǎn)業(yè)基金與風(fēng)險(xiǎn)投資3、產(chǎn)業(yè)基金與私募股權(quán)基金二、特點(diǎn)（一）基本特點(diǎn)（二）新特點(diǎn)三、分類(lèi)（一）按主體性質(zhì)分類(lèi)（二）按組織形態(tài)分類(lèi)1、公司制2、有限合伙制3、契約制（三）按發(fā)起人不同1、政府背景型2、機(jī)構(gòu)背景型3、產(chǎn)業(yè)背景型（四）其他分類(lèi)第二節(jié)產(chǎn)業(yè)基金功能一、對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組的推動(dòng)作用二、對(duì)國(guó)企深化改革的推動(dòng)作用三、對(duì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用四、對(duì)于發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用五、對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的推動(dòng)作用第二章發(fā)展歷程節(jié)國(guó)際一、美國(guó)二、日本第二節(jié)中國(guó)一、發(fā)展階段（一）階段，起步期（二）第二
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部分國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀一、商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問(wèn)題2、“大資管”時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇3、政府宏觀調(diào)控及地方性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的沖擊二、商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1、銀行邁向資產(chǎn)管理時(shí)代2、資產(chǎn)配置邊界將被打破3、科技與金融相融合三、監(jiān)管政策對(duì)商業(yè)銀行的影響1、政府監(jiān)管政策的新動(dòng)向2、行政監(jiān)管未來(lái)的趨勢(shì)與手段第二部分銀行商業(yè)模式的探討一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的主要商業(yè)模式1、信貸業(yè)務(wù)與通道業(yè)務(wù)2、中小企業(yè)與私人銀行業(yè)務(wù)興起二、國(guó)外銀行的商業(yè)模式及盈利構(gòu)成1、零售與中間業(yè)務(wù)為主2、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)三、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下的銀行商業(yè)模式1、資產(chǎn)管理平臺(tái)及中間業(yè)務(wù)2、互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)建第三部分中國(guó)現(xiàn)有法制環(huán)境下商業(yè)
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部分國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀一、商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問(wèn)題2、“大資管”時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇3、政府宏觀調(diào)控及地方性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的沖擊二、商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1、銀行邁向資產(chǎn)管理時(shí)代2、資產(chǎn)配置邊界將被打破3、科技與金融相融合三、監(jiān)管政策對(duì)商業(yè)銀行的影響1、政府監(jiān)管政策的新動(dòng)向2、行政監(jiān)管未來(lái)的趨勢(shì)與手段第二部分銀行商業(yè)模式的探討一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的主要商業(yè)模式1、信貸業(yè)務(wù)與通道業(yè)務(wù)2、中小企業(yè)與私人銀行業(yè)務(wù)興起二、國(guó)外銀行的商業(yè)模式及盈利構(gòu)成1、零售與中間業(yè)務(wù)為主2、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)三、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下的銀行商業(yè)模式1、資產(chǎn)管理平臺(tái)及中間業(yè)務(wù)2、互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)建第三部分中國(guó)現(xiàn)有法制環(huán)境下商業(yè)
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章認(rèn)識(shí)電子商務(wù)節(jié)概述一、概念二、分類(lèi)第二節(jié)發(fā)展歷程一、發(fā)展階段二、發(fā)展現(xiàn)狀三、我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展第三節(jié)發(fā)展趨勢(shì)一、C2C二、B2C三、B2B四、B2G（G2C，G2G）五、C2B六、B2M七、移動(dòng)電子商務(wù)第二章電子商務(wù)與投融資節(jié)運(yùn)營(yíng)模式一、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)介二、運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比分析三、歷年交易額度報(bào)告四、國(guó)內(nèi)部分B2B電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式五、國(guó)內(nèi)九大垂直類(lèi)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式六、國(guó)內(nèi)三個(gè)C2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式七、淘寶與易趣經(jīng)營(yíng)模式比較八、易趣與淘寶的區(qū)別第二節(jié)盈利模式一、在線銷(xiāo)售商品模式二、在線銷(xiāo)售數(shù)字內(nèi)容模式三、在線提供服務(wù)模式四、交易費(fèi)用模式第三節(jié)中國(guó)電子商務(wù)與市場(chǎng)投融資（2012
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部分關(guān)于集團(tuán)公司的管控一、關(guān)于集團(tuán)型公司二、集團(tuán)管控概念三、集團(tuán)管控特點(diǎn)1.不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管控對(duì)象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類(lèi)型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同四、集團(tuán)管控要素1.模式2.流程3.機(jī)構(gòu)4.制度五、集團(tuán)管控理念的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析六、集團(tuán)管控操作的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析七、二級(jí)集團(tuán)管控模式的搭建八、常見(jiàn)的三級(jí)母子公司管控體系九、管控的哲學(xué)思考1.管控的表象：博弈amp;戰(zhàn)爭(zhēng)2.管控的時(shí)間性：短期很難體現(xiàn)大效益3.管控的教條主義：極端化4.管控的高境界：不知有之5.管控的終極手段：道德良心第二部分管控體系中的組織體系整合一、集團(tuán)公司組織模式1.集團(tuán)組織模式選擇2.常