易美輝老師的內訓課程
基于房地產寒冬局勢下的精裝修全過程成本管控的七大攻略 目前,精裝修以及成為趨勢,房企之間的差距也越來越拉大，標桿企業(yè)的精裝修已經(jīng)成為產品的重要溢價點。有的房企一做精裝修就賠錢，沒能成為“溢價點”，反而成為了“投訴點”，這是為什么？很多人會回答：這是因為成本和品質控制不到位！但實際上，答案遠遠沒有這么簡單。從最初的設計，采招，再到最后的施工維護，很多房企更多缺少的是一種關于精裝修的標準和戰(zhàn)略！具體表現(xiàn)為以下3個方面：1、開發(fā)商想要做精裝修，卻在設計環(huán)節(jié)就走偏了。2、沒有設計上的標準設定，必然導致了采購環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略走位。一味地以價格決定供應商顯然并不合適，但目前很多房企并沒有真的改變這一觀念。毫無
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《基于提口碑、降風險的精裝修質量精細化管控解析》【課程背景】精裝修項目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代。基于精裝修項目管理的客觀難點，為保證項目的質量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā)，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。 現(xiàn)階段 我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地產企業(yè)自身，如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經(jīng)營者們的一大困惑。對從業(yè)者的專業(yè)素質和管理能力要求極高。精裝修項目在保證
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精裝修全過程精細化管控及案例解析課程大綱【課程背景 】 “毛坯房”將逐步退出房地產的歷史舞臺。面對撲面而來的全裝修時代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢的迫近，精裝修交付已成為一種趨勢，不少沒有接觸過精裝修或接觸得少的房企必須開始學習精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。 房企都在追求完善精裝修管理，建立標準化管理，有些房企有標準化，但是落地執(zhí)行出現(xiàn)偏差，從設計源頭到項目實施交付整改環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)很多的扯皮和不交圈，不能做到有效的降本增效，過程監(jiān)控不到位，交付風險大。一味的追求利潤，對小業(yè)主關注的敏感點分析不全面， 因設計、施工質量、保修等問題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大
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精裝修項目全過程管理復盤工作坊【課程簡介】：復盤是圍棋術語，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，是一種學習方法。同樣，精裝修管理體系實施、項目營造實施、團隊工作及個人工作也需要進行復盤分析，從而總結知識和經(jīng)驗，是提升組織、團隊、個人能力的重要手段。復盤作為一項行動學習工具，一般分為四個步驟：回顧目標；分析、反思；萃取、提煉；轉化、應用。復盤工作坊可分四類場景：【體系復盤】：企業(yè)制定了精裝修管理體系后，從組織管理、過程管理、管理要素等管理架構中，進行體系復盤，以檢驗精裝修管理體系制定、執(zhí)行的效果，及時調整執(zhí)行策略，不斷完善精裝修