李鐵華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李鐵華老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：前言精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動章 認識精益---精益是內(nèi)核1 . 管理模式不得不說的話題2 . 精益不僅僅是一種生產(chǎn)方式，也關系到一個企業(yè)的發(fā)展，更影響著一個國家的前途和命運3 . 豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產(chǎn)方式 4 . 豐田變革的巨大成功和豐田生產(chǎn)方式的擴散5 . 美國人是如何研究、學習和應用豐田方式的6 . 我們?nèi)绾握J識精益精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式，這是其基本涵義；它是一項提高企業(yè)實力的行動，一項企業(yè)改造活動；它是一種提高企業(yè)競爭力的首選戰(zhàn)略；它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內(nèi)涵的折射一種藝術語言
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課程大綱：章 全面質(zhì)量管理實踐性介紹1、 TQM 是日本工業(yè)騰飛的利器2、 戴明及戴明環(huán)_ 戴明思想（案例：戴明對日本、美國質(zhì)量管理的歷史和貢獻）_ PDCA 詳解（大環(huán)--實現(xiàn)顧客滿意和公司管理的交互平臺、小環(huán)—持續(xù)改善是質(zhì)量管理的靈魂）3、 TQM 的基本_ 品質(zhì)是原材料、零件以及加工、組裝的結果；如果沒有管理者、監(jiān)督者的質(zhì)，產(chǎn)線、設備的質(zhì)，信息的質(zhì)，作業(yè)方法的質(zhì)的改善，是無法提高產(chǎn)品品質(zhì)的。所有生產(chǎn)活動的質(zhì)、等級都在產(chǎn)品上得到集中反應，結果是客戶是否滿意_ 品質(zhì)保證的5 個要素_ 左右企業(yè)生存的3 大要素_ 企業(yè)經(jīng)營3 寶和3 品_ TQM 的系統(tǒng)圖（目標、目的、方法、體系）_ 工作方法
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)設備管理策略①精益要求設備隨開隨動②設備能力認知與管理指標③設備配置、布局演進的4階段④設備設計、調(diào)整的8項原則案例：精益布局改善第三部分 精益生產(chǎn)設備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動的成果介紹③什么是TPM④TPM活動的目的⑤TPM思考的方向⑥TPM的體系⑦設備的6大損失⑧設備故障及其原因⑨TPM活動的核心-全員參與的自主保全一、自主保全的概念1、 自主保全的定義2、 TPM活動的2點核心3、 自主保全的目的4、 設備的微缺陷思想二、自主保全的活動體系1、 自主保全活動體系圖
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課程大綱：A、章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。中國制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益企業(yè)競爭環(huán)境的變化國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化從市場到現(xiàn)場化的競爭B、第二章：細節(jié)在現(xiàn)場大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。現(xiàn)場是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料案例：五星級企業(yè)為什么只有1S水準人造環(huán)境 環(huán)境育人現(xiàn)場管理的精髓與運用如何將細節(jié)管理植入現(xiàn)場現(xiàn)場管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件C、第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點案例
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章 現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位 1 . 現(xiàn)場的任務 方針要求PDCAQCDSM SDCA 督導 維持和改善 2 . 現(xiàn)場管理 領導藝術區(qū)、監(jiān)督技術區(qū) 按標準指導、訓導，問題意識與改善 3 . 現(xiàn)場督導者的位置 定位135 4 . 現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型 5 . 監(jiān)督者管理體系圖 日常管理、目標管理 6 . 監(jiān)督者角色定位 以標準化為核心開展有效督導的體系構建 第二章 標準作業(yè)是開展基層管理工作的根本 1 . 標準作業(yè)及其必要性 2 . 標準化的作用 標準化體系圖 3 . 標準作業(yè)設定 4 . 標準作業(yè)書 - 分解 手順編程組合流程 各類標準的適用范圍及改善工具 5 . 標準作業(yè)設定的基礎
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引言中國制造的隱憂什么樣的管理工具才適合我們？日本能，為什么我們不能？日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊?？現(xiàn)場的定位錯，結果錯；6S工具定位錯，結果錯；日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場管理；“一個不得不說”的案例問題突顯化，強烈對比，切身體會部分現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料6S是企業(yè)管理的基石企業(yè)3要素的應用公式lt;1 2=32-1=1gt;人造環(huán)境環(huán)境育人6S的3圈機理及其快速著眼6S的3級水平6S的6種角色-你愿意買誰的產(chǎn)品？-領導參觀，員工有優(yōu)越感嗎？-你的現(xiàn)場有多少種浪費？-安全為什么重要？-督導者你到底能管多少？-這樣的員工會“以廠為家”嗎？-什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？-有多