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楊波老師
楊波 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:通用管理中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
楊波老師培訓聯(lián)系微信

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楊波

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楊波

楊波老師的內訓課程

第一講 酒店人才的價值應該體現(xiàn)在技能上1、職務薪、績效薪、技能薪的不同2、擁有技能受人尊重3、酒店員工在實踐中不斷增長技能4、酒店技能薪的考量5、酒店技能薪推行中存在的現(xiàn)實瓶頸瓶頸一:說不出差距瓶頸二:酒店管理者對下屬技能養(yǎng)成沒有貢獻6、酒店有關推行技能薪的具體建議建議一:對酒店的技能進行分類拆分建議二:把對酒店各崗位技能的具體要求說清楚第二講 通過輔導主動提升員工技能1、員工技能應在輔導中提高2、主動是關鍵因素3、 巴掌與甜棗共同作用效果好4、 輔導要按日程表有計劃地進行5、輔導要隨時、隨地、隨人、隨事地進行6、 技能輔導中存在哪些瓶頸7、提高輔導主動性的具體建議建議一:建立輔導員制度,并對

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第一講 酒店餐飲員工流失的原因和應對策略一、目前酒店餐飲服務員流動大的原因1、新員工在就職后90天內離職的主要原因有以下四種:   a、工作任務交待不清   b、工作壓力過大   c、不能融合到組織文化和信息網(wǎng)絡中2、酒店餐飲企業(yè)在哪些方面影響著新員工產生現(xiàn)實沖擊呢第一、企業(yè)忽略新員工的第一感受。第二、企業(yè)錯誤地歡迎新員工。第三、企業(yè)對新員工不夠重視。第四、企業(yè)隨意變更新員工的工種或工作內容。第五、企業(yè)對工作崗位描述不清,新員工工作壓力過大。第六、企業(yè)人際關系復雜。第七、企業(yè)的文化和價值觀沖突。第八、企業(yè)分配給新員工的最初工作缺乏意義和挑戰(zhàn)性。第九、企業(yè)對新員工缺少要求。二、為何服務員今天在這

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課程目標:1、讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中;2、能夠通過客戶服務溝通各個環(huán)節(jié)、客戶服務各個階段的技巧演練切實提升客戶服務能力和技巧;3、在清晰區(qū)分不滿、抱怨、投訴的差別的基礎上,掌握處理以上各類客戶反應的方法、步驟、技巧;4、參與客戶服務管理的核心環(huán)節(jié),共同提升客戶服務的整體水平。課程收益:1、增強客戶服務意識2、掌握服務溝通五項修煉3、優(yōu)質服務禮儀4、如何平息顧客不滿5、掌握投訴處理技巧6、如何讓顧客喜歡你信賴你培訓對象:客戶服務管理者、客戶投訴經(jīng)理、一線服務人員等授課時間:2天課程大綱:第一講 服務意識1、為什么要有服務意識2、顧客是怎樣失去

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課程背景:隨MTP(Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。MTP管理才能發(fā)展培訓架構綜合了管理學、心理學、行為學,既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念,又突出完成了知、行合一的培訓架構,在培訓方法上強調現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。培訓效果:1、了解管理人員的角色

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課程意義:(1)團隊建設與凝聚力的提升一直是服務性企業(yè)關注的焦點,究竟如何做好企業(yè)團隊建設和打造高績效團隊,是本課程要解決的問題。(2)隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調塑造團隊意識,打造團隊凝聚力,快速針對顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?如何打造有競爭力的團隊?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列的問題正困擾著很多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧,真正高效的打造有競爭力的服務業(yè)管理團隊。授課時間:1-2天課程對象:企業(yè)中基層管理者、人力資源部、培訓部經(jīng)理及員工課程大綱:第一講 何為

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課程意義:在經(jīng)濟飛速發(fā)的今天,任何一個企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)都是巨大的,特別是在全球金融危機的影響下,企業(yè)的任何一項改革都顯得謹小慎微!在客觀和主觀上都有不同程度的給企業(yè)帶來了一次不小的震蕩。為此,企業(yè)也清楚地認識到:企業(yè)要想做大做強的根基是夯實內部管理,而夯實內部管理的基礎恰恰就是提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)!而職業(yè)化、愛崗敬業(yè)是最基礎、最直接、最好的職業(yè)素養(yǎng)詮釋!本課程從企業(yè)的角度,從受眾容易接受的方向來闡述如何做到愛崗敬業(yè),提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)。課程時間:1-2天課程大綱:第一講 引言mdash;mdash;調整心態(tài),快樂工作每一天一、愛崗--心態(tài)積極快樂工作二、敬業(yè)--勇于承擔責任三、提升工

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