楊尚華老師的內訓課程
項目沖突管理一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應用二、項目沖突來源1、項目沖突來源2、解決項目沖突的基本策略三、發(fā)包方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方沖突的來源及分類2、雙方沖突的管理四、監(jiān)理方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方沖突的來源及分類2、雙方沖突的管理五、發(fā)包方與監(jiān)理方之間的沖突及其管理1、雙方沖突的來源及分類2、雙方沖突的管理六、總包方與分包方之間的沖突及其管理1、雙方沖突的來源及分類2、雙方沖突的管理...
講師：楊尚華查看詳情
項目風險管理一、風險、工程項目風險的定義1、風險的定義2、工程項目風險的定義二、工程項目風險管理的程序1、工程項目風險管理的目的和內容2、工程項目風險管理規(guī)劃3、工程項目風險識別4、工程項目風險評估（分析）5、工程項目風險應對6、工程項目風險監(jiān)控三、工程項目常見風險及其管理措施1、合同風險及其管理措施2、安全風險及其管理措施3、質量風險及其管理措施4、工期風險及其管理措施5、成本風險及其管理措施6、勞務風險及其管理措施7、廉潔風險及其管理措施四、風險數據庫及全面項目風險管理體系構建1、風險數據庫2、全面項目風險管理體系的構建...
講師：楊尚華查看詳情
工程項目管理知識體系核心內容培訓一、項目管理知識體系綜述1.1 項目及項目管理的概念、定義1.1.1 人類活動的分類1.1.2 項目的定義1.1.3 項目的特征與主要屬性1.1.4 項目管理的定義1.1.5 現代項目管理的發(fā)展1.1.6 項目管理的特點——案例與練習：結合實際工程項目進行項目管理特點識別1.1.7 項目管理的核心思想1.2 項目管理知識體系1.2.1 現代項目管理知識體系1.2.2 項目生命周期的四個階段1.2.3 項目管理的十大知識領域1.2.4 項目管理過程1.2.5 項目管理的標準1.2.6 推行項目管理的價值1.2.7 項目管理在實際項目中的應用二、項目啟動2.1 制定
講師：楊尚華查看詳情
工程項目前期投標管理、商務管理、風險識別及合同管控一、項目選擇1、慎重選擇項目，降低經營風險2、市場多項目篩選的步驟和指標二、投標策劃（一）為什么工程建設項目要進行招投標？（二）工程項目招投標的法律法規(guī)（三）哪些工程建設項目需要進行招投標？（四）投標實施（投標實施七步法）如何研讀招標文件如何收集投標資料如何組建高效的投標團隊如何編制有針對性的投標文件（技術標、商務標編制技巧等）如何確保最終投標文件的質量（標書審查）如何對應評分表凸顯自身的優(yōu)勢開標注意事項……（五）投標風險管理（六）審計、紀委和反貪局最關心招標中的那些問題（七）開標注意事項（八）其它四、商務管理1、商務管理的重要性2、項目前期商
講師：楊尚華查看詳情
工程項目商務談判培訓課程大綱一、商務談判的內涵與特征二、商務談判應遵循的原則三、商務談判的基礎性工作之一——客戶利益相關者分析及客戶關系的深入前言1、客戶利益相關者分析2、建立信任路徑圖和四步曲3、客戶需求分析4、客戶關系的深入四、商務談判的基礎性工作之二——高效溝通1、溝通的定義2、溝通的類型和方式3、溝通的基本模型4、怎樣溝通5、影響溝通的因素五、商務談判的基本內容1、商務談判的流程2、商務談判的模式3、商務談判的雙贏觀六、招投標環(huán)節(jié)商務談判的策略分析1、談判人員的準備2、談判信息的搜集和篩選3、談判計劃/方案的制定4、模擬談判5、談判過程七、合同簽約談判1、合同談判的內容2、優(yōu)劣勢條件下
講師：楊尚華查看詳情
工程項目招投標管理實務培訓-2天課程大綱一、招標投標相關的基本知識及最新規(guī)定1、幾個基本概念2、為什么工程建設項目要進行招投標3、工程項目招標投標的法律法規(guī)（含最新《招標投標法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設項目需要進行招投標5、招標的形式6、邀請招標適用的范圍7、《政府采購法》與《招標投標法》的聯(lián)系和區(qū)別8、電子招標投標二、規(guī)范的工程項目招標流程說明1、工程項目招標流程2、公開招標程序完成的時間限制3、國家標準招標文件解析4、招標程序的主要工作階段及各階段主要工作內容及提交的資料三、招投標的成功之道（一）中標三大理念（二）投標的成功之道1、尋標——尋找和獲取項目信息。2、跟標——客戶及項目跟