遲海寧老師的內訓課程
精打細算出利潤之企業(yè)全面預算管理【課程背景】常言道：心里有數，遇事不慌！很多企業(yè)現在都是悶頭干活，到了年底賬上的利潤，賬上的錢貌似和老板所想都差距很大，這是什么原因呢？就是沒有規(guī)劃所導致的！而所有的規(guī)劃落實到具體的方案上就是做事前預測，預測從財務的角度出發(fā)，就是資源的配置，也就是我們說的預算管理！【課程收益】了解企業(yè)預算的重要性懂得如何把預算做到最小顆粒度將有限的資源做合理分配手把手教你做會預算表【培訓對象】出納、資金管理經理、財務經理、采購經理、銷售經理【培訓時長】1天【課程大綱】一、預算概述 為什么要做預算？ 做預算的好處二、 全面預算的過程1、預算編制的全流程（一）確定
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企業(yè)財務報表分析及風險防范【課程背景】現在50的小企業(yè)不做財務報表分析，其他50的企業(yè)雖然做了財報分析，但是只做了數據的指標計算，沒有真正的去深入分析，所以沒能讓我們的財報數據沒起到真正的作用！【課程收益】了解報表分析的核心通過報表找到企業(yè)風險所在學會解讀資產負債表和利潤表【培訓對象】出納、會計、財務經理、老板【培訓時長】1天【課程大綱】報表分析的概述1、為什么要做財報分析？2、財報分析的作用3、財報分析的作用資產負債表的分析1、資產類項目的經營分析、風險分析2、負債類項目的經營分析、風險分析3、重點指標分析以及存在的弊端利潤表的分析1、營業(yè)利潤的分析2、營業(yè)指標分析3、利潤項目和資產項目的勾
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企業(yè)命脈——企業(yè)資金流管理及運轉【課程背景】經濟的大環(huán)境不是特別理想 同時疫情也造成了很多企業(yè)的困難重重，有一件事就變得尤為重要錢，放眼望去，很多企業(yè)并不是沒有利潤，而是沒有可用的錢，你感覺的一直在賺錢，實際上一直沒有活錢，最終導致企業(yè)舉步維艱！【課程收益】了解資金流的重要性懂得現金流的運轉過程學會現金流的風險防范合理分配有限的資源投資、融資、經營資金的互相搭配【培訓對象】出納、資金管理經理、財務經理【培訓時長】1天【課程大綱】第一部分：資金管理的重要性了解現金流的重要性現金為王的四個層次資金流在企業(yè)的運轉循環(huán)第二部分：現金流與運營資金分析資金管理的原則運營資金的八大不良現象投資決策所耗資金的
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企業(yè)全面預算管理實務分析【課程背景】常言道：心里有數，遇事不慌！很多企業(yè)現在都是悶頭干活，到了年底賬上的利潤，賬上的錢貌似和老板所想都差距很大，這是什么原因呢？就是沒有規(guī)劃所導致的！而所有的規(guī)劃落實到具體的方案上就是做事前預測，預測從財務的角度出發(fā)，就是資源的配置，也就是我們說的預算管理！【課程收益】了解企業(yè)預算的重要性懂得如何把預算做到最小顆粒度將有限的資源做合理分配手把手教你做會預算表【培訓對象】出納、資金管理經理、財務經理、采購經理、銷售經理【培訓時長】1天【課程大綱】一、預算概述 為什么要做預算？ 做預算的好處二、 全面預算的過程1、預算編制的全流程（一）確定目標（二