李偉旗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源 運營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李偉旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升與績效管理落地》【課程背景】 新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調(diào)，不問不抓，推進無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當一部分長期在行業(yè)平均利
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《讓績效考核更簡單》李偉旗【課程目標】幫助企業(yè)學(xué)員在正本清源地厘清什么是績效基礎(chǔ)上，深刻理解績效考核是績效管理的重要組成部分，考核的目的不是為了扣工資獎金，而是通過不斷進行績效改進、提高能力、達成卓越績效，并掌握KPR（關(guān)鍵績效結(jié)果）考核工具，使考核更加簡單、有效?！菊n程內(nèi)容】一、績效是什么1、公司績效金三角2、員工績效是老板績效的保障二、績效怎么考1、績效管理與績效考核2、職責梳理 與KPR（關(guān)鍵績效結(jié)果）考核方法3、目標計劃與考核方法工具訓(xùn)練4、考核結(jié)果的應(yīng)用【課程收益】學(xué)習(xí)和掌握績效考核的核心理念和方法；學(xué)習(xí)和掌握崗位職責、KPR的考核方法。【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
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《新時代績效模式創(chuàng)新》主講：李偉旗【課程背景】在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的今天，眾多成長型企業(yè)陷入了經(jīng)營困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調(diào)，不問不抓，推進無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知！事實上，他們無一不是多年利潤增長乏力，相當一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發(fā)展瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！那么，這些令
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《新時代運營模式創(chuàng)新》主講：李偉旗【課程背景】新時代企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了新的四大變化：新經(jīng)濟時代、新業(yè)態(tài)模式、新用戶類別、和新職場力量，國家經(jīng)濟發(fā)展進入中低速的“新常態(tài)”，眾多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)陷入經(jīng)營困境！在我們接觸過的1000多家企業(yè)的情況看，突出的管理問題是：公司缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，有的僅有產(chǎn)值收入等財務(wù)目標；制定的目標和計劃，有些單位常常不能按時、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會議也開了、也強調(diào)了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想著怎么盡快解
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《目標與績效管理》【課程目標】幫助學(xué)員充分認識目標的含義，理清從經(jīng)營戰(zhàn)略到經(jīng)營績效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵，掌握從績效管理到績效突破的創(chuàng)新模式?！菊n程內(nèi)容】一、如何建立一個好的目標戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標起點的錯誤：沒有一個好的目標好的目標特征設(shè)定目標的七個步驟如何把經(jīng)營目標變成經(jīng)營績效什么是經(jīng)營績效？績效管理四部曲職責梳理與KPR考核應(yīng)用績效突破4P運營模式及方法工具訓(xùn)練【課程特色】1、完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代績效模式創(chuàng)新》【課程背景】在我們培訓(xùn)、咨詢過的3000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調(diào)，不問不抓，推進無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法