投資項(xiàng)目分析與決策管理 培訓(xùn)背景 ????本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實(shí)務(wù)分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各 種投資項(xiàng)目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設(shè)施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的 問題，提高投資項(xiàng)目的分析質(zhì)量及項(xiàng)目管理能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)， 最終提升企業(yè)價(jià)值 培訓(xùn)收益 ? 掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性 ? 學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)含在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) ? 通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案 ? 將投資管理融入到企業(yè)的全面績效管理和價(jià)值管理中，確保每一個(gè)投資項(xiàng)目的

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭對(duì)手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或

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【技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)專利布局】一、引言：技術(shù)地圖系建構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展「路徑」，將企業(yè)的市場(chǎng)策略、滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品、該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)規(guī)劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內(nèi)預(yù)計(jì)要開發(fā)的市場(chǎng)、發(fā)展的產(chǎn)品、以及所需的關(guān)鍵技術(shù)，以領(lǐng)先競(jìng)爭者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，取得競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。二、遇到的問題：??核心技術(shù)發(fā)展受限，技術(shù)發(fā)展布局紊亂；??研發(fā)、創(chuàng)新與整合缺乏相應(yīng)的機(jī)制；??外部的技術(shù)資源缺乏，無法有效引進(jìn)核心技術(shù)資源??技術(shù)專利及產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面概念模糊??缺乏世界的技術(shù)經(jīng)營的思路與方法，沒有把技術(shù)經(jīng)營放在戰(zhàn)略的高度??技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)、創(chuàng)新與

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節(jié)能減排與技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略一、培訓(xùn)收益： 1. 幫助學(xué)員詳細(xì)了解與掌握我國“十二.五”規(guī)劃的具體內(nèi)容及七大節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)；學(xué)習(xí)借 鑒國際成功企業(yè)以技術(shù)為核心的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法與技巧。 2. 利用技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略幫助國內(nèi)企業(yè)從粗放的能源經(jīng)營升級(jí)到高科技、低排放的綠色企業(yè) ； 3. 通過課程了解與應(yīng)用國家十二.五規(guī)劃中的政策法規(guī)與相應(yīng)的政策補(bǔ)貼，幫助企業(yè)順利 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；二、培訓(xùn)對(duì)象： 董事長、總裁、副總裁及高級(jí)管理人員三、課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭對(duì)手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì)

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