崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險(xiǎn)金融 其它
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營(yíng)銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《業(yè)績(jī)導(dǎo)向的差異化營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)務(wù)》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代！ ——狄更斯《雙城記》認(rèn)識(shí)差異化營(yíng)銷什么是差異化營(yíng)銷差異化營(yíng)銷的目的案例：差異化營(yíng)銷，讓業(yè)績(jī)逆勢(shì)飛揚(yáng)差異化營(yíng)銷應(yīng)具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式思維共享式思維系列案例：業(yè)績(jī)提升：換一種思路，多一條出路差異化營(yíng)銷之品牌差異化塑造什么是品牌差異化？品牌差異化的核心品牌差異化的六大
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《疫情下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷破局與業(yè)績(jī)提升之道》 主講：崔自三引子：戰(zhàn)“疫”期的市場(chǎng)危機(jī)，如何才能化危為機(jī)？第一講：應(yīng)對(duì)疫情的正確市場(chǎng)態(tài)度如何看待疫情？1、盤點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場(chǎng)機(jī)會(huì) 案例：2003年非典事件成長(zhǎng)了哪些企業(yè)？二、應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)秉持的市場(chǎng)態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動(dòng)出擊3、樂觀、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌4、勇于付出，敢闖佳績(jī) 案例：某企業(yè)銷售經(jīng)理面對(duì)疫情的果敢心態(tài)第二講：營(yíng)銷破局：疫情下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷檢核檢核企業(yè)自身抗“病毒”狀況企業(yè)是否存在“病毒”企業(yè)“病毒”來源：外在還是內(nèi)生檢核企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、市場(chǎng)與
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《年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)：營(yíng)銷計(jì)劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營(yíng)》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？第一部分：新形勢(shì)下的營(yíng)銷計(jì)劃有效制定技能提升營(yíng)銷計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵與七個(gè)保障什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？銷售與營(yíng)銷的區(qū)別？營(yíng)銷4P、4C、4R及其演繹營(yíng)銷計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵營(yíng)銷計(jì)劃制定的七個(gè)保障案例：某企業(yè)為何營(yíng)銷計(jì)劃落空？營(yíng)銷計(jì)劃制定的四個(gè)前提市場(chǎng)總結(jié)內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研外部營(yíng)銷調(diào)研SWOT分析案例：某企業(yè)的營(yíng)銷方案制定營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)制定方法銷售目標(biāo)Vs營(yíng)銷目標(biāo)案例：某企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)
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《營(yíng)銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 新版龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算 1、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)算 2、銷售預(yù)算的意義 案例：從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型 1、變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算 2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算 案例：某快消品企業(yè)銷售預(yù)算模型三、銷售預(yù)算的作用 1、公司運(yùn)營(yíng)控制 2、承擔(dān)責(zé)任，履行承諾 3、執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié) 4、協(xié)調(diào)各部門工作的重
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《新常態(tài)下的消費(fèi)者需求研究與引導(dǎo)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》 主講：崔自三【培訓(xùn)目標(biāo)】了解研究顧客消費(fèi)心理的重要性明晰消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的關(guān)系明確消費(fèi)者的需求層次了解影響消費(fèi)者購(gòu)買的各種因素準(zhǔn)確產(chǎn)品與市場(chǎng)定位，更好滿足顧客群體需求【培訓(xùn)對(duì)象】? 市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部人員【培訓(xùn)時(shí)間】? 1天（6學(xué)時(shí)）【培訓(xùn)大綱】破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 從菲利普.科特勒的戰(zhàn)略4P說起一、新常態(tài)下，為何要對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行研究？1、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)必須找到核心顧客人群2、現(xiàn)代營(yíng)銷模式極大
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《新常態(tài)下實(shí)效經(jīng)銷商管理與維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》 主講：崔自三團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 新版龜兔賽跑的故事 有何啟示？ 第一部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商及其運(yùn)營(yíng)技能提升一、認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商 1、什么是經(jīng)銷商？ 2、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？ 3、經(jīng)銷商的三種角色定位 4、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У慕?jīng)銷商？ 5、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商？ 思考：當(dāng)前經(jīng)銷商存在哪些問題？是哪些原因造成的？二、經(jīng)銷商管理——考核指標(biāo)及甄選標(biāo)準(zhǔn) 思考：