楊端祥 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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楊端祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《銀行主動服務(wù)營銷》主講：楊端祥未經(jīng)過訓(xùn)練的銀行一線人員，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動服務(wù)形象，激發(fā)崗位自豪感和工作熱情，增強服務(wù)營銷主動意識；提升信息收集、分析和挖掘能力；通過如何主動接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立客戶忠誠等階段應(yīng)具備的服務(wù)技巧、營銷技巧的全面介紹與訓(xùn)練，打造卓越的銀行一線服務(wù)營銷團隊，從而成功地進行營銷，順利實現(xiàn)銀行營銷目標(biāo)。培訓(xùn)對象：網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等相關(guān)人員培訓(xùn)時間：2天，每天不少于6課時培訓(xùn)手
講師：楊端祥查看詳情
未經(jīng)過訓(xùn)練的銀行一線人員，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動服務(wù)形象，激發(fā)崗位自豪感和工作熱情，增強服務(wù)營銷主動意識；提升信息收集、分析和挖掘能力；通過如何主動接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立客戶忠誠等階段應(yīng)具備的服務(wù)技巧、營銷技巧的全面介紹與訓(xùn)練，打造卓越的銀行一線服務(wù)營銷團隊，從而成功地進行營銷，順利實現(xiàn)銀行營銷目標(biāo)。培訓(xùn)對象：網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、柜員、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等相關(guān)人員培訓(xùn)時間：2天，每天不少于6課時培訓(xùn)手法：立體互動式，含講授、研討、案例
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一、通信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1、 市場形勢與客戶需求的變化2、 信息時代通信的基本特征3、 業(yè)務(wù)模式與通信需求的發(fā)展趨勢4、 世界運營商面臨的語音業(yè)務(wù)經(jīng)營困局5、 中國電信運營商的未來發(fā)展方向6、 通信運營商在爭奪誰的用戶？7、 用戶需要什么？8、 案例：3G時代是打電話不要錢的時代二、流量經(jīng)營是大勢所趨1、 運營商話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比重變化2、 于三大運營商的財報中發(fā)現(xiàn)流量經(jīng)營的核心價值3、 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的變化趨勢4、 智能終端是流量增長的推動力5、 移動互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)流量的大促進6、 數(shù)據(jù)流量對通信網(wǎng)絡(luò)的沖擊7、 智能管道解決比特經(jīng)濟學(xué)困局8、 流量經(jīng)營是運營商創(chuàng)新發(fā)展的核心9、 流量價值管
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一、通信行業(yè)發(fā)展趨勢與運營商對比分析1、全業(yè)務(wù)運營的市場整體分析2、移動、電信、聯(lián)通市場環(huán)境與客戶存量分析及基本應(yīng)對策略3、從客戶存量分析運營商各自市場優(yōu)勢4、運營商市場格局可能發(fā)生的變化5、三大運營商市場形勢SWOT分析6、新競爭格局下的各運營商策略分析sup2; 新電信的正面進攻策略分析sup2; 新聯(lián)通的迂回進攻策略分析sup2; 新移動的防守反擊策略分析二、通信行業(yè)集團客戶經(jīng)理營銷基礎(chǔ) 1、 集團客戶的價值2、 銷售觀念的變化3、 集團客戶購買流程4、 集團客戶經(jīng)理的主要職責(zé)5、 集團客戶經(jīng)理的基本素養(yǎng) 6、 集團客戶銷售六步流程sup2; 售前計劃和準(zhǔn)備sup2; 接近客戶建立信任
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一、執(zhí)行的意義 1、到底什么是執(zhí)行 2、為什么需要執(zhí)行 3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀 4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因 (1)文化原因 (2)制度原因 (3)管理原因：本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面 二、執(zhí)行力的要素 1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為 (1)了解本企業(yè)和員工 (2)實事求是 (3)確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序 (4)跟進 (5)獎勵 (6)培養(yǎng)員工 (7)了解自己 2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分 3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理 三、執(zhí)行的3個核心流程 1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起 2、戰(zhàn)略流程 (1
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一、通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營銷是大勢所趨1、運營商全業(yè)務(wù)營銷的7個必然趨勢2、通信用戶在全業(yè)務(wù)營銷下的5個好處3、通信營銷人員在全業(yè)務(wù)營銷下的3個好處二、通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營銷下的市場細(xì)分1、用戶需求演變與分析2、不同合作狀態(tài)用戶的營銷思路3、不同需求狀態(tài)用戶的營銷思路三、通信行業(yè)全業(yè)務(wù)營銷七步曲1、銷售準(zhǔn)備sup2; 自身準(zhǔn)備sup2; 營業(yè)廳環(huán)境準(zhǔn)備2、接近客戶sup2; 營業(yè)廳接近客戶的時機sup2; 良好的印象sup2; 合宜的肢體動作sup2; 開場白的五個要素sup2; 好的開場白效果sup2; 容易引發(fā)興趣的開場白sup2; 實務(wù)演練：開場話術(shù)設(shè)計與演練3、挖掘需求sup2; 有需求才會有動