尚峰老師的內訓課程
華為人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展 ——基于華為的成功實踐 主講：尚峰課程導言任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業(yè)最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養(yǎng)和管理。如果你的企業(yè)正在面臨“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑，請走進人才戰(zhàn)略的課堂。華為資深的人才管理與培訓專家，帶深刻解讀華為的人才管理之道與任正非的管理哲學；企業(yè)如何通過人才戰(zhàn)略驅動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；企業(yè)如何突破發(fā)展與人
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華為文化的成功實踐與解讀—基于華為的實踐主講：尚峰課程導言一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨特文化，本質就是在學習這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因為，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經集體豐富實踐與檢驗之后，結晶而成的智慧之果。30年，華為從一個名不見經傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當今世界通信業(yè)的引領者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為強大的文化影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉身？本課程內容以任正非的管理哲學及核心思想為原點展開，從華為成功之