蔡林 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 100%實(shí)戰(zhàn)管理情景訓(xùn)練 溝通 時(shí)間 會(huì)議
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔡林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義3、效率意識(shí)4、問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí) 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的成本思維1)成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企業(yè)中的成本陷阱有哪些三、現(xiàn)場(chǎng)成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行）1)尋找工廠浪費(fèi)與低效率2)分析成本提高的原因3)制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃4)壓縮工廠成本的分析工具5)流程分析法、魚(yú)骨圖分析法6)頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法☆舉例說(shuō)明四
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單元 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡）★ 成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★ 成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決① 概念認(rèn)知差異 ② 操作思路差異 ③ 關(guān)注重點(diǎn)差異④ 標(biāo)準(zhǔn)管理差異 ⑤ 管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★ 進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元 操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架① 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 ② 成本診斷和分析 ③ 成本壓縮和改進(jìn)④ 差異監(jiān)控和鞏固 ⑤ 繼續(xù)改進(jìn)和提高二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解★ 成本診斷和分析1．統(tǒng)計(jì)分析診
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部分：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變sup2;如何從做事到管人的轉(zhuǎn)變？sup2;如何從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變？sup2;如何從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變？sup2;如何從追求個(gè)人成功到團(tuán)隊(duì)成功的轉(zhuǎn)變？案例分析：勤奮的好人TOM為何特別的煩惱？第二部分：從會(huì)管理到能領(lǐng)導(dǎo)的提升sup2;管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？sup2;會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的智商和情商分析？sup2;吸引追隨者的四個(gè)因素是什么？sup2;你擁有的職位權(quán)力=你的影響力嗎？案例討論：你意外收獲到10萬(wàn)元怎么辦？第三部分：學(xué)會(huì)問(wèn)題分析和解決技巧sup2;管理者是否有問(wèn)題意識(shí)？sup2;利用工具認(rèn)識(shí)問(wèn)題到底是什么？sup2;如何制定計(jì)劃推動(dòng)問(wèn)題的解決？案例分析：
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單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理之認(rèn)識(shí)一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別1、測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)？2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的相同點(diǎn)3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同點(diǎn)二、四種常見(jiàn)“誤區(qū)”1、誤區(qū)一：每個(gè)人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的五種情商能力2、誤區(qū)二：坐到高位置的人就是領(lǐng)導(dǎo)者sup2;具感召力領(lǐng)導(dǎo)者的12種必備素質(zhì)3、誤區(qū)三：領(lǐng)導(dǎo)者使企業(yè)取得成果4、誤區(qū)四：領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的指導(dǎo)者5、情境領(lǐng)導(dǎo)模式的兩個(gè)核心三個(gè)步驟6、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)某崗位工作角色進(jìn)行細(xì)分第二單元：如何影響部屬的績(jī)效1、領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效到底從哪里來(lái)？2、影響工作能否完成的因素？3、實(shí)施影響力的方式與過(guò)程？4、如何幫助部屬搭建工作平臺(tái)？5、職位、工作、活動(dòng)如何細(xì)分？6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練：獲獎(jiǎng)后你會(huì)
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主管如何承上啟下 扮演好企業(yè)中間人的角色 1．管理干部在組織中扮演的角色與職責(zé)2．培養(yǎng)管理干部應(yīng)有價(jià)值觀、目標(biāo)與管理信念3．管理的本質(zhì)及其重要性4．如何在實(shí)務(wù)運(yùn)作上發(fā)揮管理干部的功能5．管理干部應(yīng)具備的管理技巧6．組織三階層的合理運(yùn)作7．工作倫理與績(jī)效發(fā)揮8．管理干部自我啟發(fā)與自我訓(xùn)練上集部分： 1.如何處理環(huán)繞自已周?chē)亩Z(yǔ)、是非？2.如何處理部屬的過(guò)失行為？3.如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)？4.如何處理部屬的特別請(qǐng)求？5.如何處理部屬請(qǐng)調(diào)部門(mén)，及士氣低落的問(wèn)題？6.如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？7.如何贊美、激勵(lì)部屬？8.如何為部屬訂定工作目標(biāo)？9.如何處理部屬扭曲政策的本意？下集部分： 10.如何處理事
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一、破冰1、情景訓(xùn)練VS傳統(tǒng)培訓(xùn)2、組建團(tuán)隊(duì)3、宣布規(guī)則二、認(rèn)識(shí)管理，讓你的管理快速入門(mén)！1、如何認(rèn)識(shí)管理的五大職能？2、管理者到底要抓哪些重點(diǎn)？三、如何帶領(lǐng)部屬？讓你的管理得心應(yīng)手！1、如何進(jìn)行有效的工作教導(dǎo)？2、如何處理部屬的特別請(qǐng)求？3、如何處理部屬的過(guò)失行為？4、如何幫助部屬訂定工作目標(biāo)？5、如何處理部屬培育發(fā)展的問(wèn)題？四、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理氛圍？讓你的員工有歸屬感！1、如何處理周?chē)亩Z(yǔ)與是非？2、如何處理部門(mén)士氣低落問(wèn)題？3、如何有效執(zhí)行一項(xiàng)新制度？4、如何有效贊美和激勵(lì)部屬？5、如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的員工？6、如何處理新老人員的沖突問(wèn)題？五、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？讓你真正從管理走向領(lǐng)導(dǎo)！1