鐘意老師的內(nèi)訓課程
《激活團隊—中層管理者有效激勵》 主講：鐘意【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅(qū)力.如果您企業(yè)存在以下問題：1.團隊士氣低落，業(yè)績完成度差；2.高人力支出低績效產(chǎn)出；3.內(nèi)部普遍不滿情緒，優(yōu)秀員工留不住；4.員工缺乏敬業(yè)精神，工作被動.您的團隊需要進行氛圍檢查了?。?！如何尋找問題點？如何采用針對性的激勵措施？如何持續(xù)點燃你的員工和團隊？課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上團隊激活之路,實現(xiàn)企業(yè)持
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《提升敬業(yè)度—五大業(yè)務場景的員工差異化激勵管理》 主講：鐘意【課程背景】團隊士氣不佳，內(nèi)部氛圍緊張，呈現(xiàn)以下狀況：1.員工不愿意合作，老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質(zhì)疑上級；2.員工缺乏責任心，工作被動；3.員工的工作能力總是無法提高。團隊管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就亂”、“一嚴就走”的苦惱？應該采用什么方式才能調(diào)動員工的積極性？管理中如何把握嚴格與松散的平衡尺度？什么樣的激勵策略適應當前員工的特征和需求？課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上團隊激活之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】學習團隊氛圍
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《業(yè)務團隊獎勵體系設計—三大激勵要點管理》 主講：鐘意【課程背景】團隊管理中“分錢”是絕對重要的一件事，怎么分錢能讓員工滿意？企業(yè)激勵員工是否只有“分錢”一種方式呢？激勵業(yè)務團隊，第一年可以用錢，第二年還用嗎，第三年呢？作為業(yè)務團隊管理者，面對公司逐年上漲的業(yè)績目標，你是否面臨以下困惑？1.高收入會激發(fā)員工的動力，但收入不可能無限制增加，業(yè)務團隊管理者又該用什么方式激勵員工呢？2.業(yè)務交付流程中的前端與后端人員如何區(qū)分貢獻，同一銷售部門中不同崗位的人員如何分配獎金？3.人力成本逐年增加，團隊收益卻并沒有隨之提高，管理者又該如何面對這種矛盾呢？4.年底的獎金分配，用按勞分配的方式卻惹來眾怒，管
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《國央企招聘流程實務管理》 規(guī)范與精準并存主講：鐘意【課程背景】2024年高校畢業(yè)生人數(shù)超過1170萬，隨著“就業(yè)難”問題越來越嚴峻，國央企的招聘也被求職者高度關注，因此對國央企的招聘流程規(guī)范化要求越來越高，如何在國央企招聘過程中兼顧流程規(guī)范與評估精準，是當前國央企選人環(huán)節(jié)中的一個重要考慮因素，嚴把用人關是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一個基本要求。招聘用人中的四個關鍵問題您目前是否在關注？1.國央企的招聘活動如何做到規(guī)范管理？2.國央企招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？3.招聘操作中的人才評估技術如何設置？4.如何進行面試人員的審查？企業(yè)招聘管理人員要同時做到流程全面、操作規(guī)范、選拔精準三個要點。課程有理論
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《勞動用工風險全面防控--堵住漏點的4大關鍵》主講：鐘意【課程背景】你的企業(yè)存在以下問題嗎用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；勞資雙方關系緊張，員工認同感低；制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。1.如何進行勞動關系的規(guī)范管理？2.如何從預防角度進行勞動關系手續(xù)操作，防控風險？3.不同類型
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《戰(zhàn)略引領—企業(yè)績效達成五步法》 主講：鐘意【課程背景】中國的經(jīng)濟已經(jīng)結束野蠻生長階段，對企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，好的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，好的業(yè)務與產(chǎn)品，好的團隊，還需要好的落地執(zhí)行能力。如何建立一個系統(tǒng)的績效管理模式，讓組織能力不斷生長，讓企業(yè)的績效高效率達成？把這個問題進一步分解，就是大多數(shù)管理者工作中的4個常見問題。1.如何把企業(yè)的戰(zhàn)略想法轉化為具體的經(jīng)營目標？2.如何把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為部門具體的績效目標？3.如何讓員工認同績效目標，從被動執(zhí)行變?yōu)槌兄Z達成？4.如何幫助員工達成績效目標，實現(xiàn)組織與個人雙贏？課程突破了很多戰(zhàn)略績效課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原企