部分：營改增企業(yè)關心的問題 （一）實施營改增的意義及稅負分析 1.為什么要實施營改增？2.營改增發(fā)展的歷史軌跡3.增值稅與營業(yè)稅的異同4.營改增對財務核算的影響5.營改增稅負是增還是降6.稅負升降的不確定性因素（二）營改增稅務稽查概率加大. 1.地稅要分一杯羹2.國稅要摸一下底 （三）營改增帶來的挑戰(zhàn) 1.財務核算的挑戰(zhàn)2.納稅管理的挑戰(zhàn)3.稽查應對的挑戰(zhàn)4.納稅籌劃的挑戰(zhàn)第二部分：如何應對營改增 （一）增值稅知識應對 1、增值稅納稅人2.企業(yè)增值稅適用稅率及計算3.哪些進項稅額可以抵扣4.哪些進項稅額不能抵扣5.納稅人兼營不同稅率的貨物或者應稅勞務6..納稅人兼營免稅、減稅項目7. 營改增

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部分 走進企業(yè)稅收籌劃的陽光大道一、企業(yè)戰(zhàn)略決策者存在的稅收思維問題（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策者以“做生意”思維代替稅收思維（二）企業(yè)納稅管理存在重大隱患 1.稅收能拖就拖 2.關系擺平一切 3.金錢擺平一切 4.會計人員會擺平一切 5.帶來的后果（1）稅務風險就像企業(yè)發(fā)展道路上的“地雷”（2）收拾殘局要繳稅，承擔違法責任風險大二、走出企業(yè)經(jīng)營決策納稅管理的誤區(qū)（一）稅收是“1”，其他財富是“0”（二）稅收決定企業(yè)終效益（三）稅不是賬做出來的，而是業(yè)務做出來的（四）業(yè)務過程是產生稅收風險的根源（五）防范稅務風險老板是源頭（六）繳多少稅取決于老板的決策（七）怎樣才叫為自己賺錢？（八）老板怎樣透過財務報表

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一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中六大涉稅風險 （一）企業(yè)設立環(huán)節(jié)的稅務風險（二）企業(yè)供應環(huán)節(jié)的稅務風險（三）企業(yè)生產環(huán)節(jié)的稅務風險（四）企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的稅務風險（五）企業(yè)利潤分配環(huán)節(jié)的稅務風險（六）企業(yè)發(fā)票管理中的稅務風險二、企業(yè)稅務風險成因分析 （一）富有中國特色的稅法環(huán)境1.富有中國特色的稅法（1）中國稅法體系（2）中國稅法的特點（3）中國稅法的弊端（4.）中國稅法的改革方向(二)富有中國特色的稅務環(huán)境1.人治下的法制2.喜歡一事一議3.人情稅和過頭稅始終沒有消除4.稅收任務影響政策執(zhí)行（三）企業(yè)內部稅務風險因素1.高管層面2.企業(yè)經(jīng)營管理層面3.企業(yè)財務層面三、稅務風險的表現(xiàn) （一）稅負率偏低（二）長

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部分 走進企業(yè)稅收籌劃的陽光大道 一、稅收決定企業(yè)終效益 一、稅不是賬做出來的，而是業(yè)務做出來的二、業(yè)務過程是產生稅收風險的根源三、防范稅務風險老板是源頭四、繳多少稅取決于老板的決策五、怎樣才叫為自己賺錢？六、老板怎樣看財務報表？第二部分 企業(yè)管理者稅收籌劃帶來“真金白銀” 一、稅收籌劃思維訓練 （一）稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？（二）稅收籌劃三個境界（三）稅收籌劃三個基本功（四）稅收籌劃兩個理念（五）如何搭建稅收籌劃體系？二、企業(yè)360度稅收籌劃 （一）企業(yè)各部門都應參與稅收管理（二）企業(yè)設立時稅收籌劃大有可為1.公司設在哪里好呢？2.企業(yè)注冊資本不當帶來巨額損失3．成立子公司是給廠房給現(xiàn)金

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部分 營改增企業(yè)關心的問題 營改增企業(yè)關心的問題1.營改增時間預測2.營改增稅負分析(二）營改增稅務稽查概率加大.1.地稅要分后一杯羹2.國稅要摸一下底（三）營改增帶來的挑戰(zhàn)1.財務核算的挑戰(zhàn)2.納稅管理的挑戰(zhàn)3.稽查應對的挑戰(zhàn)4.納稅籌劃的挑戰(zhàn)第二部分 房地產企業(yè)如何做好營改增全面準備 （一）增值稅知識準備 1、增值稅納稅人2.房地產業(yè)增值稅適用稅率及計算3.哪些進項稅額可以抵扣4.哪些進項稅額不能抵扣5.納稅人兼營不同稅率的貨物或者應稅勞務6..納稅人兼營免稅、減稅項目7. 營改增后納稅地點和納稅義務發(fā)生時間有何變化8.營改增對財務核算的影響（二）增值稅發(fā)票知識準備 1.正確的發(fā)票理念2.

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