涂滿(mǎn)章 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門(mén)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬管理 績(jī)效考核 非人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
涂滿(mǎn)章老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
涂滿(mǎn)章老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部高效實(shí)用的薪酬管理理念1.前企業(yè)存在的薪酬弊端分析2.如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.薪酬改革的發(fā)展趨勢(shì)案例：A公司的薪酬體系緣何失??？第二部薪酬設(shè)計(jì)步:崗位管理體系建設(shè)1.如何做好定崗、定責(zé)、定編 “三定”工作2.輕松定編------時(shí)間效率法3.崗位說(shuō)明書(shū)編制革命----崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)案例：T公司的崗位說(shuō)明書(shū)如何生效？第三部薪酬設(shè)計(jì)第二步:崗位評(píng)價(jià)1.為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)2.以7步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)3.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用？4.崗位評(píng)價(jià)如何解決薪酬的內(nèi)部公平？5.崗位評(píng)價(jià)操作的關(guān)鍵點(diǎn)案例：B公司的崗位評(píng)價(jià)全程揭秘第四部薪酬設(shè)計(jì)第三步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.
講師：涂滿(mǎn)章查看詳情
一、認(rèn)知篇：績(jī)效管理者的基本認(rèn)知1、稱(chēng)職績(jī)效管理者角色圖－－幫助管理者“5員”認(rèn)知2、稱(chēng)職績(jī)效管理者應(yīng)具備哪些能力？提問(wèn)：績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？3、績(jī)效考核五維關(guān)系分析圖－－全面了解績(jī)效問(wèn)題4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境？二、技能篇：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)演練1、公司級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)流程---KPI設(shè)計(jì)八步曲講解案例分析：某集團(tuán)年度KPI提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)2、部門(mén)崗位關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)方法三、操作篇：績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作1、績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作流程講解2、績(jī)效規(guī)劃的操作步驟——七步成詩(shī)小組練習(xí)3、績(jī)效輔導(dǎo)八要素講解4、績(jī)效考核流程5、績(jī)效面談八要素6、績(jī)效診斷與改進(jìn)四、應(yīng)用篇：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用1、
講師：涂滿(mǎn)章查看詳情
一、GE的成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)#61548;◇案例分享：GE的績(jī)效管理模式◇績(jī)效是什么#61548;◇影響績(jī)效的五大因素#61548;◇什么是績(jī)效管理#61548;◇為什么要進(jìn)行績(jī)效管理#61548;◇現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理體系構(gòu)建#61548;◇案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例◇績(jī)效管理的模式簡(jiǎn)介#61548;◇績(jī)效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析◇企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的操作流程#61548;◇企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技巧與運(yùn)用工具◇現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：績(jī)效管理組織體系設(shè)計(jì)三、從某企業(yè)成功案例解析高明的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)體系設(shè)計(jì)#61548;
講師：涂滿(mǎn)章查看詳情
部分：崗位說(shuō)明書(shū)為什么失效？1.如何理解崗位說(shuō)明書(shū)在企業(yè)的重要基礎(chǔ)地位2.導(dǎo)致企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)失效的4大根源問(wèn)題3.如何讓?shí)徫徽f(shuō)明書(shū)生效4.從日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力看崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程編制的緊迫性5.新方法：崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程的一體化建設(shè)第二部分：崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)技術(shù)1.崗位說(shuō)明書(shū)構(gòu)成的基本要素2.工作流程的標(biāo)準(zhǔn)圖解3.崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)的設(shè)計(jì)思路及結(jié)合點(diǎn)把握4.進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)工作的基本步驟5.崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)的基礎(chǔ)6.崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)過(guò)程常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策第三部分：企業(yè)如何成功實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程一體化建設(shè)1.總經(jīng)理的高
講師：涂滿(mǎn)章查看詳情
（一）人力資源管理基本理念1、人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？2、企業(yè)人力資源管理的核心特點(diǎn)和重點(diǎn)何在？3、人力資源管理如何達(dá)成企業(yè)和員工的共贏？4、人力資源管理4大敗局及破解策略5、人力資源管理應(yīng)注入管理內(nèi)涵6、人力資源管理的無(wú)邊界推動(dòng)（二）人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建策略1、以卓越價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人力資源管理模型2、選人—企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)3、育人—員工成長(zhǎng)的不竭源泉4、用人—企業(yè)人力資源管理的核心5、留人—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與難題7、突破：讓人力資源管理每一個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、成就員工...