稅務改革趨勢分析及最新稅收法規(guī)解讀課程體系一、稅制改革對稅務機關征稅的影響及應對1、稅制改革1.1我國稅制改革的方向1.2地區(qū)稅務環(huán)境變化給公司所帶來的影響1.3地區(qū)稅收競爭將導致那些產(chǎn)業(yè)的轉移2、稅務機關改革2.1稅務機關改革的方向分析2.2建立納稅人自愿遵從的稅收體系2.3稅務稽查方式的轉變給公司納稅帶來的影響3、如何利用涉稅中介機構構建和諧征納關系3.1發(fā)達國家的涉稅服務對我們的啟示；3.2我國現(xiàn)階段涉稅服務的現(xiàn)狀分析3.3稅務總局高層領導對納稅服務的理解3.4如何利用涉稅中介機構構建和諧征納關系3.5案例分享二、年度最新稅務政策的把握要點及運用1、稅務“三性”文件的把握與理解要點 2、

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稅務謀略與籌劃課程背景近年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨形勢極為復雜，經(jīng)濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉為“以抓收入為主”。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務這個“高風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對未來我國稅收規(guī)范化、信息化帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。由于企業(yè)對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業(yè)了解，與稅務機關之間的溝通又往往難以達到預期

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稅務謀略與規(guī)劃課程背景今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨形勢極為復雜，經(jīng)濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉為“以抓收入為主”。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務這個“高風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對未來我國稅收規(guī)范化、信息化帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。由于企業(yè)對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業(yè)了解，與稅務機關之間的溝通又往往難以達到預期

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The Pharmaceutical Industry Tax Strategy And Planning醫(yī)藥行業(yè)稅務謀略與規(guī)劃 　 ——后金融危機時代 有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。金融危機席卷中國，政府“很差錢”，稅收任務全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉為“以抓收入為主”。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到公司稅負很重，又不知從何下手；不合規(guī)支出伴隨著公司的經(jīng)營而存在，不知如何妥善處理。由于企業(yè)對稅務（自查）稽查的應對

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營業(yè)稅改征增值稅政策課程大綱 一、增值稅政策、法規(guī)、業(yè)務操作 （一）增值稅政策、法規(guī)的基本概括 1、增值稅基本原理、鏈條、運算過程的整體描述 2、收入類、銷項稅額類、進項稅額類、不得抵扣類的理解 3、納稅義務發(fā)生時間、免征項目、納稅地點、增值稅發(fā)票的理解 （二）營業(yè)稅改征增值稅企業(yè)需要提前做好的四個方面準備 1、如何準確完成政策類文件的學習、理解、貫徹、執(zhí)行的全過程 2、如何做好在某個“節(jié)點”進行提前性的業(yè)務安排，，實現(xiàn)稅務收益最大化 3、如何與上下游合作伙伴進行節(jié)稅業(yè)務的配套、整合 4、企業(yè)涉稅崗位可能面臨的挑戰(zhàn)、法律風險及應對 ? 二、2012全國“兩會”提出的六項稅制改革的具體內(nèi)容及分析

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公司節(jié)稅工具選用與反避稅應對課程背景近年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨形勢極為復雜，經(jīng)濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉為“以抓收入為主”。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務這個“高風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對未來我國稅收規(guī)范化、信息化帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。由于企業(yè)對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業(yè)了解，與稅務機關之間的溝通又往

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