第一講：制造業(yè)的變革一、制造業(yè)的發(fā)展、特點及趨勢第二講：制造業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的能力一、管理者的素養(yǎng)1、管理者的角色定位2、管理者應(yīng)有的態(tài)度與意識二、制造業(yè)管理者應(yīng)具有的基本能力1、管理的循環(huán)2、計劃的制定3、業(yè)務(wù)計劃與人員計劃4、有效的與上下級溝通5、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力三、管理者的問題意識與創(chuàng)造力1、業(yè)務(wù)的改善2、問題的解決方法3、創(chuàng)造性開發(fā)技巧第三講：制造業(yè)經(jīng)理人需注意的事一、人才骨干的培養(yǎng)1、人才培養(yǎng)的重要性2、人才培養(yǎng)時間的把握3、人才培養(yǎng)的工作指導(dǎo)二、激勵管理與高校團隊的建設(shè)1、激勵的基本要求2、激勵的常用手法3、高效團隊的特征4、高效團隊建設(shè)的流程及階段5、PDCA的應(yīng)用...

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第一講：企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬的幾個基本問題1、什么是最具有激勵作用的薪酬項目2、非經(jīng)濟性薪酬為什么也稱薪酬3、管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依據(jù)二、薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮哪些因素1、薪酬管理模型圖2、什么是薪酬管理的目標3、水木知行綜合激勵模型及其啟示4、我國大多數(shù)企業(yè)實行什么工資制呢第二講：如何設(shè)計薪酬體系一、薪酬設(shè)計的核心問題是什么二、水木知行3PM薪酬體系1、水木知行3PM薪酬模型圖2、3PM薪酬設(shè)計的原則是什么3、3PM薪酬體系由什么構(gòu)成呢三、薪酬策略的定制1、制定薪酬策略需考慮的因素2、薪酬結(jié)構(gòu)策略3、薪酬內(nèi)部差距問題與外部差距問題的解決4、將工資、

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