財(cái)務(wù)匯報(bào)與演講技巧?您是否經(jīng)常準(zhǔn)備的很充分，但是在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中會(huì)因?yàn)榫o張，邏輯不清等問(wèn)題不能充分匯報(bào)工作？?您是否曾在員工面前說(shuō)話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過(guò)度而詞不達(dá)意？?您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的橋梁，對(duì)內(nèi)要處理好同管理層、采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、行政等部門(mén)的；對(duì)外要做好與稅務(wù)、銀行、財(cái)政、工商等部門(mén)的溝通；財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧，能夠讓枯燥難懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，并能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理做出決策支持和改善性建議，讓財(cái)務(wù)分析和報(bào)告得到落地應(yīng)用的價(jià)值。?優(yōu)秀的表達(dá)

 霍曉寧查看詳情

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造歷來(lái)是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。? ? 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問(wèn)題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門(mén)與部門(mén)之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門(mén)的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個(gè)真正的溝通能手,并不是與生俱來(lái)的,因?yàn)闇贤ㄊ侵v求技巧性和技術(shù)性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中”行云如水”,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎(chǔ)的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，只有盡快跟上時(shí)代的要求，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，

 霍曉寧查看詳情

非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理模塊一：思維篇——不懂財(cái)務(wù)，高管如何談管理1.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)管理者有何作用1.3 財(cái)務(wù)思維如何體現(xiàn)與運(yùn)用1.4 每個(gè)管理者都應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)常識(shí)模塊二：利潤(rùn)篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)2.1 企業(yè)利潤(rùn)的三個(gè)層次2.2 利潤(rùn)的產(chǎn)生實(shí)質(zhì)2.3 利潤(rùn)大小與盈利能力的區(qū)別l 企業(yè)股東權(quán)益回報(bào)模型l 思考與討論：什么行為影響公司的投資回報(bào)？2.4 ?杜邦金字塔分析模型l 銷(xiāo)售利潤(rùn)率的分解l 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分解l 權(quán)益乘數(shù)的分解模塊三：資金篇——企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的試金石3.1 企業(yè)資金金活動(dòng)分類及影響l 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)l 投資活動(dòng)l 融資活動(dòng)3.2 營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流l

 霍曉寧查看詳情