楊連合 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：o2o 整合營銷 企業(yè)變革
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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楊連合老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們?nèi)绾尾僮?1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團隊管理1、組織結(jié)構(gòu)2、崗位職責(zé)3、過程檢測控制四、常見誤區(qū)1、重結(jié)果，輕過程2、重技能，輕狀態(tài)3、重智慧，輕品格...
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一、O2O整體概述1、電子商務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來1）C2B引領(lǐng)電商經(jīng)濟體未來（青島紅領(lǐng)、索菲亞案例）2）新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局2、O2O含義1）目前傳統(tǒng)商務(wù)存在的問題及O2O可以解決的問題2）為什么要做O2O？3）O2O項目案例：別克汽車的銷售與服務(wù)鏈條鄂爾多斯如何解決利益沖突寶島眼鏡的業(yè)務(wù)循環(huán)銀泰解決在線支付問題屈臣氏會員打通GXG解決斷色斷碼4）O2O的四通3、O2O背后的不變、改變、變異4、特點SoLoMoCo二、平臺電商的O2O運營1、阿里巴巴的O2O運營2、零售O2O整體策略3、騰訊助力天虹：全渠道零售下的O2O4、京東的O2O運營三、區(qū)域經(jīng)濟的O2O運營1、構(gòu)建本地O2O五環(huán)1
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一、分類——電商困惑與節(jié)點1、五類電商的痛苦分析2、五類電商關(guān)注的點二、定位——尋找自己的藍海1、認識市場2、尋找標桿店鋪、標桿單品3、認識自己SWOT4、認識目標客戶5、認識自己的產(chǎn)品三、規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢1、銷售規(guī)劃2、流量規(guī)劃3、營銷規(guī)劃4、人員規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃四、單品——尋找店鋪突破點1、品類布局2、單品篩選3、單品銷售目標分解4、銷售利潤兼顧5、過程檢測控制五、團隊——有效發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力1、企業(yè)用人觀2、薪酬體系、人員發(fā)展規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)4、績效考核、面談規(guī)則5、過程檢測控制...
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模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑：品牌商、批發(fā)商、零售商、制造商、服務(wù)商的困惑模塊二：互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化新流通：宏胞三胞的電商之路新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)典型案例1.黃太吉2.西少爺3.馬佳佳情趣用品二、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系1.免費思維2.分享思維3.粘住思維4.用戶體驗思維5.口碑思維6.病毒營銷思維7.大數(shù)據(jù)思維8.協(xié)同思維（全員營銷，矩陣營銷）模塊四：互聯(lián)網(wǎng) 一切=機會1.“互聯(lián)網(wǎng) ”理念2.盤點互聯(lián)網(wǎng) 一切a.
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一、實體企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑二、互聯(lián)網(wǎng) 場景下的商業(yè)百態(tài)1、互聯(lián)網(wǎng) 行動計劃，納入國家戰(zhàn)略2、互聯(lián)網(wǎng) 一切=機會3、盤點互聯(lián)網(wǎng) 一切a.互聯(lián)網(wǎng) 旅游b.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲c.互聯(lián)網(wǎng) 打車d.互聯(lián)網(wǎng) 教育e.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療f.互聯(lián)網(wǎng) 音樂g.互聯(lián)網(wǎng) 社交h.互聯(lián)網(wǎng) 地圖三、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響1、三資企業(yè)：資料、資源、資本2、五新企業(yè)：（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、三無產(chǎn)品的“屌絲”逆襲戰(zhàn)（2）新品牌：耐克的互聯(lián)網(wǎng)化（3）新流通：宏胞三胞的電商之路（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化（5）新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)四、實體
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【課程大綱】 一、思考？ 1、我公司是做什么的？ 2、我公司的目標客戶是誰？ 3、我公司給他提供了什么價值？ 4、我公司的核心競爭力是什么？ 二、解讀互聯(lián)網(wǎng) 1、互聯(lián)網(wǎng) 行動計劃，納入國家戰(zhàn)略 2、勢：工業(yè)4.0 3、事 4、士 5、結(jié)論“一體兩翼” 三、互聯(lián)網(wǎng) 一切=機會 盤點互聯(lián)網(wǎng) 一切 a.互聯(lián)網(wǎng) 旅游 b.互聯(lián)網(wǎng) 餐飲 c.互聯(lián)網(wǎng) 打車 d.互聯(lián)網(wǎng) 教育 e.互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療 f.互聯(lián)網(wǎng) 音樂 g.互聯(lián)網(wǎng) 社交 h.互聯(lián)網(wǎng) 地圖 四、互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣 1、專注-小眾化的聚合效應(yīng)：案例裂帛 2、極致-令人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)：案例“酣客”酒、大衛(wèi)之選 3、口碑-粉絲運營 ①口碑傳：有趣、能玩、