陳鵬軍老師的內訓課程
私募股權投資運作和項目管理【課程時間】12H （2天）【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經理、中高層管理人員、投融資項目負責人、相關人員【課程大綱】第一講：私募股權投資基金的概述?1、私募股權投資概述?2、私募股權投資的盈利模式?3、私募股權投資的發(fā)展簡史?4、私募股權投資的治理結構?第二講：我國宏觀經濟形勢研判1. 從人口紅利到改革紅利2. 供給側改革的創(chuàng)新風口3. 未來中國經濟增長的潛力來源是什么4. 未來投資的機遇和挑戰(zhàn)在哪里第三講：投資行業(yè)分析??1、行業(yè)的成長性??????2、場規(guī)模?????????3、進入壁壘?????????4、競爭狀況?5、替代品???????6、產業(yè)鏈所處地位
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特色小鎮(zhèn)（產業(yè)）規(guī)劃、投融資模式與實務【課程收益】現在和未來，綠水青山才是金山銀山，真正的市場謀略者，善于聞風而動，乘勢而為。如何規(guī)劃特色小鎮(zhèn)（產業(yè)）？如何在有效擴大投資的同時推動人才、技術、資本等高端要素集聚？如何推動推動經濟產業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級？如何推進新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境，引領經濟新常態(tài)？【授課對象】城鎮(zhèn)規(guī)劃領導、房地產企業(yè)董事長、總經理、股東、投融資基金公司董事長、總經理、股東【課程時間】：6H（或12H）【課程大綱】：第一講：城鎮(zhèn)發(fā)展趨勢 1. 各國著名特色小鎮(zhèn)經驗借鑒 2. 綠水青山才是金山銀山 3. 中國特色的城市發(fā)展趨勢 4. 相
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物流與供應鏈管理【課程時長】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架 理解供應鏈 什么是供應鏈？1.2 供應鏈的目標1.3 供應鏈的決策階段（1）供應鏈戰(zhàn)略（或設計）（2）供應鏈規(guī)劃（3）供應鏈運作1.4 供應鏈的流程分析 供應鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1 競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略2.2 獲取戰(zhàn)略匹配 第一步：理解顧客 第二步：理解供應鏈能力 第三步：獲取戰(zhàn)略匹配2.3 拓展戰(zhàn)略范圍第三章 供應鏈驅動要素與戰(zhàn)略匹配障礙3.1 供應鏈運營的驅動要素3.2 驅動要素的框架結構3.3 設施 3.3.1 設施在供應鏈中的作用 3.3.2
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一帶一路投資機遇和戰(zhàn)略布局【課程收益】一帶一路既有實現中國夢的路徑選擇，又有大國崛起話語權和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何在未來百年之變局中，緊跟中國的大國戰(zhàn)略，抓住這一歷史機遇，提前做好一帶一路的戰(zhàn)略布局，該課程從一帶一路經濟帶的分析，給企業(yè)提出寶貴的投資建議和嶄新的戰(zhàn)略視角?！臼谡n對象】集團公司、上市公司董事長、總經理、股東、投融資公司董事長、總經理、股東【課程時間】6H-12H【課程大綱】第一講：一帶一路的歷史超越 1. 古代絲綢之路的形成與發(fā)展2. 一帶一路對古代絲綢之路的超越3. 一帶一路對古絲綢之路的創(chuàng)新型傳承與發(fā)展4. 一帶一路對馬歇爾計劃的超越5. 一帶一路超越其他絲綢之路復興計劃6
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金融業(yè)不良資產收購與處置【課程設置】 從不良資產處置的基礎知識到實際操作流程以及盡職調查的內容和實務，結合中糧集團旗下海運船隊、超日太陽能破產重整+資產重組、峰峰煤礦債轉股、大連大顯集團債務重組等經典案例，生動地介紹和闡釋不良資產收購的預估值階段、購買資產包、處置的主要方式、不良資產的風險管理、團隊建設等遇到的問題和解決方案，清晰實操流程，幫助理解不良資產的投資機遇，為有關人員工作中碰到的實際問題提供切實可行的方法和指導?！菊n程對象】銀行等金融機構的總經理、高管、不良資產投資者、相關負責人等【課程時間】1天6H（可根據要求設計2天的課程
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企業(yè)降本增效的策略【課程設置】本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應鏈、財務、質量、生產、設備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關的成本管理內容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經營，但沒有利潤的痛點。該課程結合實際工作中的案例，生動、有趣地展現了降低成本提高效率的實戰(zhàn)策略，方法落地，易于實施?！菊n程時長】2天（6H/天）【課程大綱】第一講：戰(zhàn)略降本增效開篇案例：過去十年的經濟發(fā)展趨勢1. 降本增效的戰(zhàn)略2. 降本增效的思路和原則3. 降本增效的通用方法4. 年度降本增效目標制定與分解5. 考核制度6. 獎勵機制7. 職責分工互動：模擬建立最小核算單位和成本中心本講案例：華為的成本戰(zhàn)略