閻金岱 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：MTP管理 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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閻金岱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 （2.0版：1日）經(jīng)營升級(jí)，不僅要打造運(yùn)營實(shí)力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)，更要建設(shè)適應(yīng)市場發(fā)展，持續(xù)走在市場前面的團(tuán)隊(duì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，即是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)單位管理者的重要任務(wù)以《精細(xì)化管理技術(shù)》為基準(zhǔn)，以《團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)》務(wù)實(shí)管理，以《學(xué)習(xí)型組織》課程，持續(xù)改善和創(chuàng)新，為企業(yè)的基業(yè)長青，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 課程大綱前言1．團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵與發(fā)展學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)生存的必要（改善）學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)（學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí)型組織：
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精細(xì)化管理技術(shù) （2.0版：1日）工作中到底應(yīng)該管什么，怎么管理？是很多管理者心智的困惑。既大業(yè)務(wù)管理的踏踏實(shí)實(shí)，也把團(tuán)隊(duì)建設(shè)得優(yōu)秀，是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)保障、產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合，是“管理基礎(chǔ)技術(shù)”系類課程的目標(biāo)?！毒?xì)化管理技術(shù)》課程是為了建立精細(xì)管理意識(shí)與管理標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)；《團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)》是在建立團(tuán)隊(duì)與工作標(biāo)準(zhǔn)后，打造業(yè)務(wù)可靠性與團(tuán)隊(duì)實(shí)力的方法匯集；《學(xué)習(xí)型組織》課程，是在實(shí)施精細(xì)化業(yè)務(wù)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，如何持續(xù)改善和創(chuàng)新突破
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管理者執(zhí)行推動(dòng)技術(shù) 課程背景： 課程目標(biāo)： 執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵，所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而，在多年強(qiáng)調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)－這個(gè)耳熟能詳?shù)氖虑椋匀皇瞧髽I(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)揮之不去的陰影。企業(yè)需要：徹底搞清影響執(zhí)行力的因素，使管理者系統(tǒng)掌握執(zhí)行推動(dòng)與保障的技能，并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才。 本課程應(yīng)用三十余年職場管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，借鑒咨詢師從眾多企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)管理者傳授系統(tǒng)與詳細(xì)、可行的執(zhí)行管理理念和方法。可作為管理者《高效執(zhí)行指導(dǎo)手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。 課程收益：以使管理者建立系統(tǒng)、周密的管理思維，使執(zhí)行力在各個(gè)環(huán)節(jié)有保障執(zhí)行力之鑒：管理者、員工執(zhí)行
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輔佐上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下屬 （1.1版：2日）課程背景：課程目標(biāo)：管理者處于承上啟下的中樞地位。準(zhǔn)確理解企業(yè)的意圖，默契配合好上級(jí)，才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮企業(yè)中承點(diǎn)起面的功能；與此同時(shí)，在下屬中建立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與影響力，才能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行，完成團(tuán)隊(duì)的使命。承上與啟下，既是管理者最主要的工作定位，也是具有較大角色轉(zhuǎn)換難度、工作方法轉(zhuǎn)換難度的任務(wù)。本課程以職場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)與提煉出輔佐上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)下屬的要領(lǐng)和方法，是中高層管理者系列技術(shù)中應(yīng)首先學(xué)習(xí)的課程。本課程集合了《管理者角色定位》、《請示與匯報(bào)技術(shù)》、《布置工作技術(shù)》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)
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管理者角色定位課程背景：培訓(xùn)目標(biāo)：身為管理者，處于企業(yè)的中樞地位，與各個(gè)層級(jí)的聯(lián)絡(luò)、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關(guān)鍵。角色定位－就是明確各個(gè)層級(jí)對(duì)管理者的期待，準(zhǔn)確合作、達(dá)成默契，從而使管理者工作順暢、高效。角色定位的是人際關(guān)系的系統(tǒng)學(xué)問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準(zhǔn)確的角色表現(xiàn)、角色成果。《管理者角色定位》課程詳細(xì)提供各個(gè)層級(jí)：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現(xiàn)什么結(jié)果－才深受各個(gè)層級(jí)的歡迎，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。課程收獲：建立系統(tǒng)意識(shí)。了解對(duì)各層角色定位中所需的能力與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同MTP系統(tǒng)訓(xùn)練明確工作要求。明確對(duì)上級(jí)、同事
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公文寫作：寫作技巧與體例 （12小時(shí)）管理者是企業(yè)的運(yùn)營關(guān)鍵層次，需要掌握系統(tǒng)的管理意識(shí)與管理技能。在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者與各個(gè)層級(jí)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，大多依靠口頭溝通實(shí)現(xiàn)，既難以達(dá)成系統(tǒng)的方案，在執(zhí)行中需要不斷地調(diào)整，也由于口頭協(xié)商的約束性問題，造成很多執(zhí)行的推脫、誤解，甚至矛盾。建設(shè)職業(yè)化高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在掌握高效口頭溝通的同時(shí)，必須掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以保障整體的協(xié)調(diào)與有效執(zhí)行的推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部公文，與黨政機(jī)關(guān)有所不同，更注重實(shí)際的效果，也更注重目標(biāo)的準(zhǔn)確。課程特點(diǎn)：1．系統(tǒng)全面。傳授：１）公文的特點(diǎn)與寫作方法２）各類公文的關(guān)