一、為什么要學(xué)習(xí)MBTI 1. 為什么要學(xué)MBTI；2. MBTI的心理學(xué)基礎(chǔ)；3. MBTI的起源和應(yīng)用介紹；二、認(rèn)識(shí)MBTI是什么1. 性格測(cè)試應(yīng)該具備的心態(tài)；2. MBTI性格類(lèi)型測(cè)試；3. MBTI測(cè)試結(jié)果及基本內(nèi)容介紹并定位；4. 人的內(nèi)在動(dòng)力導(dǎo)致的性格差異理解，E：I；5. 我們認(rèn)識(shí)的是同樣的世界嗎，S：N；6. 決策不同導(dǎo)致的差異，T：F7. 我們對(duì)待世界的態(tài)度的差異，J：P；8. 對(duì)自己的性格類(lèi)型如何描述。三、性格理論的第二步1. 什么是主要性格? 2. 什么是輔助性格？3. 主要性格和輔助性格的關(guān)系；4. 16種性格的主要性格如何推演；5. 如何看待我的主要性格和輔助性格四、

 許衛(wèi)查看詳情

一、績(jī)效管理是什么1、 什么是績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理；2、 績(jī)效管理的基本概念；3、 績(jī)效管理流程4、 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績(jī)效管理體系1、 績(jī)效考核中的角色定位2、 當(dāng)今企業(yè)常用的幾種績(jī)效管理方法；3、 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系。三、什么是目標(biāo)管理1、 什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、 推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。四、平衡計(jì)分卡1、 什么是平衡計(jì)分卡；2、 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；4、 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；5、 如何用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門(mén)級(jí)別的練習(xí)五、魚(yú)

 許衛(wèi)查看詳情

一、企業(yè)的選人之道1、自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點(diǎn)把握；2、渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場(chǎng)管理的十大注意事項(xiàng)；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；3、簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；4、如何

 許衛(wèi)查看詳情

一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析3. 薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本保證案例：索尼公司是因?yàn)榭?jī)效管理衰退的嗎二、企業(yè)生命周期1. 各生命周期的績(jī)效方案的匹配2. 各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析3. 企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題。案例：華為的績(jī)效管理及生命周期三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論1. 馬斯洛需求理論分析2. 雙因素理論分析四、什么是績(jī)效管理1. 績(jī)效考核的作用2. 績(jī)效考核與薪酬之間的關(guān)系3. 績(jī)效考核和績(jī)效管理之間的關(guān)系五、平衡計(jì)分卡1. 什么是平衡計(jì)分卡；2. 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3. 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；4. 平衡

 許衛(wèi)查看詳情

一、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；5、什么是高潛質(zhì)員工，如何定位高潛質(zhì)素質(zhì)；練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉二、人格特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展1、人格特質(zhì)幾種類(lèi)型；2、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和人格匹配度；3、霍蘭德職業(yè)類(lèi)型和應(yīng)用；4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。三、思維偏好與行為風(fēng)格1、什么是思維偏好；2、思維偏好的類(lèi)型和特點(diǎn)；3、什么是行為風(fēng)格；4、行為風(fēng)格和工作業(yè)績(jī)的關(guān)系。討論：從5個(gè)角度崗位定位招聘崗位四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；3、簡(jiǎn)歷

 許衛(wèi)查看詳情

一、勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)1. 勞動(dòng)合同法發(fā)展的過(guò)程；2. 目前在運(yùn)用的勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)；3. 勞動(dòng)糾紛處理的分工策略。二、關(guān)于員工入職的勞動(dòng)法律規(guī)定1. 勞動(dòng)合同法調(diào)節(jié)的勞動(dòng)關(guān)系種類(lèi)；2. 建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該注意的幾個(gè)方面？；3. 關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的案例解析；4. 勞動(dòng)合同法關(guān)于勞動(dòng)合同訂立的規(guī)定；5. 訂立勞動(dòng)合同應(yīng)該注意的幾個(gè)方面；6. 應(yīng)該如何來(lái)設(shè)立勞動(dòng)合同期限？7. 勞動(dòng)合同怎么簽也有訣竅；8. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同怎么簽？9. 勞動(dòng)合同訂立相關(guān)案例解析；10. 關(guān)于勞動(dòng)合同中試用期的規(guī)定；11. 試用期如何定更合理？12. 試用期訂立相關(guān)案例解析。三、關(guān)于員工離職的勞動(dòng)法律規(guī)定1.

 許衛(wèi)查看詳情